学习华为的薪酬管理，更新一下企业的薪酬机制“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”——任正非国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，并在任用人
你不当老板，就不知道成功老板的艰难!任正非说：“华为没有成功，只是在成长，伟大都是熬出来的!”作为一名成功的企业操盘手，必须要经过熬的过程，而且，还需要经过三个过程：卓越的追求，专注竞争力，持续发展。这不仅是一名成功老板的心理路程，也是一个企业发展壮大的见证!一、卓越的追求从农村到城
管理就是要结果，领导没有功劳，苦劳是空谈! 管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。 1. 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力
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