一、划分成小集体，明确职能组织是企业经营的基础，是一项非常重要的要素，组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织，但是如果仅仅是按照常识的话，人员就会在不知不觉中增加，容易导致组织的臃肿。例如，创业不久的制造型企业，如果按照一般组织论的常识，需要设置制造、研发、销售等业务部门，
京瓷自创业以来，就把同事之间心心相连的密切关系作为经营的基础，员工彼此间怀着感激和诚意，在互相信赖的基础之上开展工作。公司一贯重视酒话会等各种各样的集体活动，以此为全体员工提供敞开心扉、增进交流的机会。即使是上下级，只要有信赖关系做基础，相互间就可以坦诚交流，说出真实的想法。这样一来，问题就会一目了
2024-06-20 【企业辅导新模式】 Tags： 阿米巴经营 打破公司上下级之间的隔阂 上下级的隔阂 企业管理
比能力更重要的，是正确的思维方式人生·事业的结果 = 思维方式(人格·理念)×努力(热情)×能力人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。这个“能力”和“努力”分别可以从0分到100分打分，两者相乘。这样的话，与自以为能力强、骄傲自满、不肯努力的人相比，认为自己能力
用一颗平等的善心去看待所有人和事，并在自己能力范围之内，去帮助那些需要帮助的人，更要始终坚信，只要心存善念，就一定能够得到一个好结果。01——不问苦难，坚定信念人活着往往会受许多苦。有时，人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地产生怨恨：凭什么只有我遭遇这些痛苦。其实，苦难是磨炼灵魂的考验。
努力是从平凡升华为非凡的必要阶段 对看似高不可攀的目标毫不畏缩，拼尽全力，从平凡升华为非凡。无论眼界多高，定要脚踏实地，从不懈怠坚持到底终将会与他人拉开巨大的差距。 01、锲而不舍必定成功 能够完成一件新工作的人是坚信自己的“可能性”的人。所谓可能性
面对新技术、新时代的来临，有的人过度保守、不思进取，最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热，有的人一拥而上、盲目跟风，最终只落得一地鸡毛。 那么要想让企业在时代的变化当中生存下去，究竟应该怎么做呢? 读一读下面这几段稻盛先生的话，你也许就能找到答案。
稻盛和夫带领京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百强企业，他的名言之一就是“会计是经营的中枢核心，不懂会计就不会经营”。他创立及经营京瓷期间从来没有亏过钱，后来更受日本政府之托，带领并改造日本航空(JAL)走出破产危机，因此又被称为日本的改造之神。理工背景出身的他，翻转企业的本领，凭借的就是会计。魔
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