一、划分成小集体,明确职能组织是企业经营的基础,是一项非常重要的要素,组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织,但是如果仅仅是按照常识的话,人员就会在不知不觉中增加,容易导致组织的臃肿。例如,创业不久的制造型企业,如果按照一般组织论的常识,需要设置制造、研发、销售等业务部门,
阿米巴经营管理模式:利益共享、任务分配、协同发展阿米巴经营管理模式源于日本丰田汽车公司的生产管理模式,在实际应用中被广泛接受和应用。该模式以小型实用实验部门“阿米巴”为基础,通过任务分配和协同
2023-09-14 【企业辅导新模式】 Tags: 阿米巴经营管理模式的精髓 经营管理 商业管理之阿米巴经营模式 利润中心制管理
一、划分成小集体,明确职能组织是企业经营的基础,是一项非常重要的要素,组织的构建是经营之本。大多数企业都是根据所谓的经营常识来构建组织,但是如果仅仅是按照常识的话,人员就会在不知不觉中增加,容易导致组织的臃肿。例如,创业不久的制造型企业,如果按照一般组织论的常识,需要设置制造、研发、销售等业务部门,
学习和推行阿米巴经营,能给中国企业带来什么,一直是许多企业家关注的焦点。中国企业家遇到的困惑能列出几百条,归纳一下,代表性的有以下几个方面:1. 企业内管理干部很多,关心利润的只有老板一个人;2. 奖金发了不少,激励却没有出来,业绩没有达成;3. 企业成本很高、浪费很大,员工甚至管理干部却视而不见、麻木不仁
2022-07-20 【企业辅导新模式】 Tags: 企业辅导 阿米巴经营 企业推行阿米巴经营管理