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    做有意义的沟通

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。六、沟通【故 事】美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问:“如

    2022-07-05 【企业辅导新模式
    Tags: 企业组织管理 做有意义的沟通

  • 建立公司团队之间的良性竞争,团队PK
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    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。五、竞争【故 事】国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿,尽管环境幽静,水草丰美,又没有天敌,而几年以后,鹿群非但没有发展,反而病的病,死的死,竟然出现了负增长。

    2022-07-05 【企业辅导新模式
    Tags: 企业组织管理 团队良性竞争 团队PK

  • 做好表率,正人先正己,做事先做人
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    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。四、表率【故 事】春秋晋国有一名叫李离的狱官,他在审理一件案子时,由于听从了下属的一面之辞,致使一个人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:官有贵贱,

    2022-07-05 【企业辅导新模式
    Tags: 企业组织管理 做好表率 正人先正己 做事先做人

  • 建立公司管理体制
    建立公司管理体制

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。三、体制【故 事】有七个人住在一起,每天共喝一桶粥,显然粥每天都不够。一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分

    2022-07-05 【企业辅导新模式
    Tags: 企业组织管理 建立公司管理体制 管理体制

  • 制定工作标准的重要性
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    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。二、标准【故 事】有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。

    2022-07-05 【企业辅导新模式
    Tags: 企业组织管理 员工工作标准 工作标准的重要性

  • 企业如何做好分工
    企业如何做好分工

    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。一、分工【故 事】一位年轻的炮兵军官上任后,到下属部队视察操练情况,发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中,总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下,纹丝

    2022-07-04 【企业辅导新模式
    Tags: 企业管理 企业组织管理 如何做好分工

  • 顶级人才如何选-用-育-留
    顶级人才如何选-用-育-留

    武侠剧里常会出现这样的场景:一群人被困于石室暗道,逃生无门。在找出口时某一人无意中触碰开关,霎时巨门打开,众人得救。带着领导力的问题去读《道德经》,就像触碰到了开关,我们会清楚地看到老子规劝和教导人们如何理解这个世界,如何成为更好的人,更好的领导者。因此,将《道德经》作为一本现代企业领导

    2022-07-04 【企业辅导新模式
    Tags: 顶级人才 企业辅导 如何选择人才

  • 阿米巴是怎么实现全员经营的?
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    阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。比如某陶瓷产品有混合、成型、烧结、精加工四道工序,就将这四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”都像一个小企业,都有经营者,都有销售额、

    2022-06-26 【企业辅导新模式
    Tags: 阿米巴 阿米巴经营 稻盛和夫 全员经营

  • 企业“从初创到卓越”路径图和12条原则
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    - 前言 -吉姆·柯林斯,相信大家都不陌生。他是继彼得·德鲁克之后,全球最有影响力的管理学专家之一。尤其对中小企业如何走向卓越,有独到的贡献。他著有《从优秀到卓越》,《基业长青》,《飞轮效应》等经典畅销书,发行量超过1000万册,是福布斯2017年评选出的全球最伟大的100位商业头脑之一。在斯坦福大

    2022-06-26 【企业辅导新模式
    Tags: 企业组织管理 吉姆·柯林斯 如何管理企业

  • 真正的领导者,都必须具备这3个关键要素
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    经营者的首要任务是描绘充满梦想的“愿景”,并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。同时,必须揭示实现愿景的原因,也就是企业的大义名分、“使命”,激发员工的使命感,使他们主动点燃斗志。最后,为了实现愿景,率领员工的经营者本身必须具备崇高的“人格”。我认为,这三点在企业经营中十分必要。领

    2022-06-26 【企业辅导新模式
    Tags: 阿米巴经营 阿米巴 真正的管理者 领导者

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