现在合伙创业是一种趋势，但许多合伙人往往在创业初期的时候不好意思谈钱，没有设计好股权分配方案，为以后的企业发展埋下了祸根，导致兄弟反目，夫妻成仇，甚至对簿公堂，把对方送进监狱的事比比皆是。股权设计是每一个创业者都必须学习的一课，因为谈钱才是对人最大的尊重。01——公司小用不用学股权?首先判断自己的公司是
企业股权激励的10个关键点，值得注意对于上市公司和新三板挂牌企业，股权激励对公司股价提升效果明显;对于非上市公司，股权激励让普通员工成为公司股东，身份的转变让员工更具奉献精神，从而成为公司业绩增长的“催化剂”。那么，股权激励成败的关键是什么?如何制定可行的股权激励方案?01、定目的：为什么要进行股权激励?在
2024-07-03 【企业辅导新模式】 Tags： 股权激励 企业股权激励 股权激励10个关键点 股权
企业的发展阶段，参照人从出生到死亡，分为婴幼儿期，童年期、青少年期，成年期，老年期，也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。人在不同的阶段有不同的特点：◆婴幼儿期，婴幼儿是没有自我生存能力的，需要父母的精心照顾，父母在孩子的成长过程中显得尤为重要。◆青
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候
1、提供资源占股，甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不参与
创业公司的股权结构该怎么设计 一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当! 另外还有一种情况：就是在一个创始团队中
一谈到股权激励，企业董事长就会问多少份额合适?定价多少为宜?创始团队拿了高比例的股权，后来者怎么办……凡此种种皆涉及到股权激励的细节。 股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要，它是员工真正关心的内容，但是企业家要比员工谋划得更为长远，不能仅仅停留在细节，并就细节与员工博弈，否则
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