稻盛和夫：答案永远在现场

                          


　　在中国的企业当中，华为占据着数一数二的位置，它的崛起、它的发展、它的经营手法被无数企业家学习、效仿。

　　任正非曾说，“我认为，我最终还是要在世界上游走的，如果用一个笼子把我装起来，我还有什么价值和意义呢?有人说：‘你是思想家，你出思想就行。’不到现场去，怎么能出思想呢?”

　　诚然，思想能够影响这个世界，但触动现实则需要实践的力量。没有一样工作靠空想可以完成，这也正是大多数企业家的通病，太少到现场去。

　　市场中知名的商业大佬几乎都是从业务一线做起来的，任正非背着交换机谈客户，马云跑业务吃闭门羹，曹德旺对采购、财务、生产都门儿清……

　　工作现场有神灵

　　日本著名的律师团团长中坊公平曾对稻盛和夫说，处理案件的关键要点就是现场，“事件的关键全在现场，现场有神灵。”稻盛和夫非常赞同这句话，他认为做企业必须仔细观察现场的状况。

　　「具体说就是面对产品和现场，用眼睛去凝视，用耳朵去倾听，用身体去贴近，用心灵去感受。这样就能听到神灵的声音。现场和产品会发出轻言细语：“用这种办法试试如何”，以此给予我们解决问题的启示。」

　　工作现场有神灵。

　　稻盛和夫表示，领导人到现场也是敬业、乐业的表现，比如，为攻克难关，千方百计反复试验仍不得要领，不断碰壁，山穷水尽。然而，当认为要绝望时，事情才刚刚开始。暂且让头脑冷一冷，再次回到现场，重新观察周围的情况。

　　梁启超先生在《敬业与乐业》一文中曾忠告年轻人，“凡职业都是有趣味的，只要你肯继续做下去，趣味自然会发生。”因为凡一件职业，总有许多层累、曲折，倘能身入其中，看它变化、进展的状态，最为亲切有味。

　　所谓事业，都是身心投入其中才能心领神会的，这与智商高低无关，完全是沉浸、浸润时间足够火候才会明白的道理。

　　答案永远在现场

　　在工作和企业的经营过程中，很多的问题之所以难以解决，往往都是管理者没有去感同身受的缘故。

　　稻盛和夫曾说过这样一件事，他在创业时候试做某个产品，当产品放在一千多度高温的实验炉里烧制的时候就会发生变形、翘起的情况，稻盛和夫很着急，就在外面盯着看，恨不得亲自用手去按平整——这就给了他一个灵感，在烧制产品时候用重物压着就解决了产品变形的问题。

　　工作就是这样，是需要真诚地去对待的，如果你在工作当中遇到了什么难关，那么当你亲自用眼去看，有耳去听，用心去感受的时候，那么解决的办法就会慢慢浮现出来。

　　所以，现场的内涵其实是真实，只有保持足够的真实，我们才能发现真正的问题，从而找到解决问题的办法。

　　从这点来说，只要找到了真正的问题，这个问题就等于解决了一半。做企业，永远不要忽略了对一线现场的重视。（转自网络）