疫情肆虐下，岌岌可危的企业应该如何反制？

                           

     随着张家界“魅力湘西”的传播链的爆发，中国又要重新面对一轮“新冠肺炎”的挑战，这次还是德尔塔毒株，传染能力更高（小编绝对没有歧视或批判的意思）。，毕竟大家都是龙的传人，我们的同胞正在面临着病毒的袭击，一定要齐心协力共渡难关。

                            
 
       疫情下，各大企业们都举步维艰，海底捞、西贝等大企尚可通过涨价调整策略，而广大中小民营企业们，要面对成本上升、现金流紧缺等问题，归根结底，其背后还是企业的抗风险能力太弱。一个企业、一个行业或一个社会经济体即使没有利润，只要不亏本，仍然可以继续经营。每个企业创立的最终目的都是盈利，那么中小民营企业如何在疫情肆虐下，还继续盈利呢？在这不得不提的一个经营模式《阿米巴利润中心制》，它是将自“企业运营管控体系”与稻盛和夫的“阿米巴经营模式”相结合，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”。
 
阿米巴利润中心制的经营实质五步：
1、划小核算单元
2、独立开展经营
3、独立核算
4、将市场机制导入企业内部
5、销售最大化、费用最小化
 
       生存，只是在这世界上最低的需求，生活，才是我们去追求的品质。在企业还没持续盈利的时候，我们应该全力以赴去付出努力，任何事情找到了途径都可以事半功倍。只有当企业在持续盈利的时候，我们有余力了，就去追求我们梦想中的生活。