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    管理总是遇到困难?看看是不是这些原因

    成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效,那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然,管理学不是成功学,而是一门纯粹的科学。通过调查研究,得出管理者失败的原因有如下几个:一、感觉迟钝,不好相处,胁迫、威逼。管理者重要的领

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 管理者 优秀的管理者 企业操盘手

  • 优秀领导者具备的十个管理习惯
    优秀领导者具备的十个管理习惯

    领导者如是说:优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会,关注每个人的进步与升级,视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道,如果没有他的团队,他们就不会成为优秀的领导者。如果你想成为优秀的领导者,就一定要清楚那些一流的领导者有哪些管理习惯和技巧。

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    Tags: 企业操盘手 优秀管理 优秀领导者

  • 合伙人退出机制是初创企业应该先做好
    合伙人退出机制是初创企业应该先做好

    创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起,找到跟自己同量级的就不容易了。因此,如果公司发展的很快,2年就到A轮、B轮、C轮了,这时你就会发现,跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。 公司长大了,优秀的人开始进来了,新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线,往往容易发生两拨

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 合伙人退出机制 初创企业股权设计

  • 企业股权设计常见的7个坑
    企业股权设计常见的7个坑

    1、提供资源占股,甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例:有一个项目,一开始2个创始人是同学,CEO有55%的股权,另一个有30%的股权,还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了,已经过了创业的年龄了,但比较有资源,这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了,但二把手不

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 企业股权设计 股权设计的坑 股权激励

  • 创业公司的股权结构,明确公司内部的几种角色
    创业公司的股权结构,明确公司内部的几种角色

    创业公司的股权结构,明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in,要全职投入,谁part time 就不要考虑,这种骑墙行为是最没有担当的,创始人最重要的责任就是担当!另外还有一种情况:就是在一个创始团队中,又扮演出资

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    Tags: 股权结构 股权设计 企业股权激励

  • 领导力五要素,理论和实战两回事
    领导力五要素,理论和实战两回事

    关于领导力的要素理论很多,传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验,总结出基于实战的领导力五要素,分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比,帮助大家理解理论和实战的不同,方便大家参考

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 领导力五要素 企业操盘手 实战的自控力

  • 团队主管的4大原则和8大实操建议
    团队主管的4大原则和8大实操建议

    团队主管,有从职场小白到开始带团队的,有从4人团队升级到10人团队的,还有从管单个部门到跨部门管理的,多不胜数~随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒,但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议,快来看看吧~01、打造团队的认同感对于一

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 团队主管 企业操盘手 团队的认同感

  • 守住做人的尊严,为人的骨气
    守住做人的尊严,为人的骨气

    无论到什么年纪,也别忽视这4条做人底线!《论语》曰:君子怀德,小人怀土。君子怀刑,小人怀惠。意思是说,君子和小人每天心中惦念的事情是不一样的。君子每日都会反省自己的道德,小人每日却只惦记自己的房子能不能升值;君子尊重社会规则、法制规矩,小人只会贪图小恩小惠。做人,要有底线。你可以不做

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 企业操盘手 企业管理者 管理者的修养

  • 想当领导就要把这些毛病去掉
    想当领导就要把这些毛病去掉

    我们进入社会之后,不管在什么样的单位里面就职,目的其实是很简单的,就是想让自己在职场上获得成功,一个重要的标志,就是能够在这个单位里走上领导岗位,获得更高的职务,获得更高的收入,看似是一件很简单的事情,实际上,真正决定一个人能不能当上领导的,不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导,就把这四个

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 想当领导 企业组织管理 管理者的毛病

  • 6大企业不良习惯,得注意
    6大企业不良习惯,得注意

    国内一些企业经营寿命不长,尽管它们的老板也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度,随心所欲有些企业在制定制度时,不是根据企业的实际情况和需要,而是一味仿效

    2022-08-03 【企业辅导新模式
    Tags: 企业管理制度 企业组织管理 企业管理习惯

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