企业股权激励从手段到目的该怎么做一谈到股权激励，企业董事长就会问多少份额合适?定价多少为宜?创始团队拿了高比例的股权，后来者怎么办……凡此种种皆涉及到股权激励的细节。股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要，它是员工真正关心的内容，但是企业家要比员工谋划得更为长远，不能仅仅停留在细节，并就
变革时更需要主动抬头“看天”当人们回忆个人最佳领导经历时，他们总会想到一些挑战。为什么?因为他们所面临的艰难状况促使他们必须正视自己当前的处境，并认清自己将能成为什么，逆境考验并要求人们用创新方法应对新的形势，激发出人们的最佳状态。这是处于平稳、安定时期的人们不会有的状态。有时候领导者必须主动
企业留不住人，背后的原因你真的知道吗著名管理大师卡耐基说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”现实中，我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制，致使企业发展乏力。那么，企业人才流失的
领导力的九层修炼：是不是优秀的管理者一眼就能看出来美国前国务卿基辛格博士说：领导就是要让他的人们，从他们现在所在的地方，带领他们到他们还没有去过的地方。管理者在成为优秀领导者的道路上，有九层能力修炼，分别是：01——要有以人为本的理念管理的对象是人和事物，而“事物”的管理也是通过“
人非圣贤，孰能无过，过而改之，善莫大焉。一个人犯了错，不推诿，反省自己，努力改正，这是一个人内心的修养。只有这样的人，才能不断修正自己，提高自己，不断进步，超越自我。1、自省是植根于内心的修养中国有句老话：以责人之心责己，以恕己之心恕人。我们常常会把责任归咎于他人，自己犯错却总
学习华为的薪酬管理，更新一下企业的薪酬机制“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活?血液就是薪酬制度。因为我们对未来有信心，所以我们敢于先给予，再让他去创造价值。只要我们的激励是导向冲锋，将来一定会越来越厉害。”——任正非国内多数企业还停留在“配多少人，干多少活”的阶段，并在任用人
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