很多时候，我们羡慕那些幸运的人，却看不到他们为此做出的努力和改变。其实，一个人的幸运并不是偶然的，美国成功哲学家金·洛恩说过这么一句话：“成功不是追求得来的，而是被改变后的自己主动吸引来的。”要让事情改变，就得先改变自己;要让事情变得更好，就得先让自己变得更好。一个人如果不先改正自己的缺点
企业管理不好，这12条通病占了多少？公司管理不善的一个最直观的表现就是员工抱怨连天，作为管理者，你要知道这几条管理的重灾区，从而有效自查、纠正，给员工创造一个更好的办公环境。-01-会议效率不高会议是企业解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多领导
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的中坚力量。你希望拥有什么样的员工，你就应该用什么样的方法，或者心态去培养他。如何将不同的员工个体组建成一支高绩效的团队，依赖于你领导的水平，你必须要在工作中学会管理员工。今天
要乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望。开创任何事业，深沉的热情是必要的。即使是在最难熬的逆境中，也要永远保持快乐的心情、积极的态度，并充满热诚。01乐观：保持正面的看法即使是在最难熬的逆境中，也要永远保持快乐的心情、积极的态度，并充满热诚。要拥有开阔的心胸、时时不忘
2022-07-14 【企业辅导新模式】 Tags： 乐观地设想 悲观地计划 愉快地执行 企业家应该具备的态度
一、为什么要自律很多时候，我们只看到了别人优秀的样子，却往往忽略了他们为此付出了近乎自虐般的努力。一个自律到骨子里的人，看上去大多是无趣的。在别人出去玩乐的时候，一个人窝在那里看书;在别人享用着美食的时候，在健身房里挥汗如雨;周末的时光，很多人慵懒地睡到中午，他依旧雷打不动的早起、跑步
值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时，通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力，认为一个高绩效的人，一定也是一个高潜力的人。 但实际上，绩效只代表过去，并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。那么，如何正确识别高潜力员工?本文和你分享，
晚清名臣曾国藩，天资不够聪颖，做人诸多缺点，却被誉为“半个圣人”，他著书立说，更有家书传世，为后人所称道。纵览曾国藩一生，从三十岁之前“一身毛病”，到三十岁之后成就斐然，其成功之道或许就藏在他恪守的“六戒”之中。自古圣贤可佩但不可学，唯有曾国藩可佩亦可学。他一生的实践向我们证明了：一
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