一、如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理
使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙。01、看过一个演讲故事。哈佛大学的一位教授拿起一个装有水的杯子，问在座的听众：“猜猜看，这个杯子有多重?”“50克”
有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没
要想在职场混出个样来，肯定少不了与领导打交道搞关系。在与你的领导打交道之前你首先在做的是了解他，知道他是什么类型的人。其实，领导只是你职业生涯的一部分，他的作用在于帮助你增长工作经验。如果你学会和一个难缠的领导
“未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。&rdqu
导语：人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力企业发展到一定规模，大量人才不断涌入，问题也随之而来：。●商业环境多变，如何通过对业务战略的理解，提升组织能力?●如何简化组织管理，打造出轻盈、灵活的组织呢?●如何基于战略目标进行人才管理
有人说，一个人变得厉害是能够控制情绪的。其实我觉得一个人真正变得厉害，是能够低调做人，也就是懂得藏起自己的聪明。只有这样我们才不会在无形中得罪太多的人，也才不会在无形中，让
01、做任何事业：不是最聪明的人成功了，也不是最笨的人成功了，而是最努力的人成功了;不是做得最快的人成功了，也
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