制度VS机制制度：老板和高层共同制定;目的：管理人、约束人，是用来管理企业的机制：谁用谁制定;目的：让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的A、机制是员工参与决定的，让员工自愿自发机制：就是游戏规则(使用定义)打麻将示范(赢了就奖，输了就罚)A、游戏规则就是
底线，是做人的基础，是为人处世的关键。只有守住内心的闸门，才不会轻易被外界所影响，始终守住内心的善良。守住底线，不仅仅是知道该做什么事，更重要的是明白不该做哪些事。本文以“坚守底线”为主题，结合稻盛先生著作《活法》《企业家精神》《坚守底线》《心与活法》《活
俗语讲：“距离产生美。”不仅是普通人之间，在职场上，管理者与下属之间也应保持适当的距离，才能既做到令行禁止，又使互相之间保持必要的职业尊重。01、在寒冷的冬季，两只刺猬被冻得
中年以后的男人，时常会觉得孤独，因为他一睁开眼睛，周围都是要依靠他的人，却没有他可以依靠的人。——张爱玲《半生缘》某个时期，某个社会，即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒
叔本华曾说：“人就像寒冬里的刺猬，互相靠得太近会觉得刺痛彼此，离得太远又会感到寒冷。”人生在世，我们总是不可避免的要与许多人产生联系，如何把握彼此的距离，考验的不仅是能力，更是情商。01、人在低谷时，不要打扰任何人生活之所以
推荐语：企业的本质就是管理问题，为什么很多企业还是不能及时发现问题，从根源上减少浪费呢?本文以丰田为引子，引出企业管理重在“管问题
你最好的本钱是好心态。哲人说:你的心态就是你真正的主人一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决
人生，得如何，失又如何。我们只是世界的匆匆过客!感情，聚如何，散又如何。我们只是缘分的体验者!财富，多如何，少如何。我们只是金钱的使用者!很多东西，
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