“未来华为战胜对手的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务。&rdqu
正职必须要敢于进攻，是狼的标准;副职一定要精于管理，是狈的行为。任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践，而且也带着任式的个人哲学。这
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