时间：2024-01-12 05:01:00来源：企业管理智库
稻盛和夫：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”
随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。
企业运用经营会计，可以起到以下8大作用!
01、系统化实施企业“自我诊断”应对现有市场战略的展开，按照合理化和高效化的目的对现有的经营组织体制进行调整，达成“策略”和“体制”的匹配，避免“组织体制薄弱”或“机构设置臃肿”。
【建构合目的、合理、高效的系统经营组织体制】
02、统一经营思维与语言建立事业部SBU、部门、产品、工序等类别的“独立核算”和“量化分权”制度，经营管理者们根据各自的立场，通过会计数据及时地把握经营活动的实际状态，自主地进行经营决策的制度。
【经营会计体系是全员统一思维方式和经营语言的工具】
03、独立核算以经营组织中的一个活动组织者作为核算单位，对其损益(P/L)、资产负载(B/S)和现金流(C/F)在事前计划、实施过程中及时把握，并通过事后决算，并对其目标的达成度进行评价的制度。
【明确责、权、利、人才能力，为员工创造实现自我、贡献企业的活动舞台】
04、实现“量化分权”，释放人才潜能把企业经营TOP-Leader(最高责任者)所持有经营权的一部分，制度性地委让给部下(下级组织责任者)，规避授权风险的同时实现“培养人才”。同时，令经营者从繁杂的事务性工作中解脱出来。
【真正授权和分责，充分发挥员工个性和能力，以实现自我】
05、统计和监查是统一数据归集的提供责任、归集的程序和方法。
【确保数据的真实、确切、时效及责任性】
06、量化策定经营计划根据企业所处的行业、业态、规模及发展阶段的不同，进行年度经营计划的策定及指导，以中期经营计划为前提，通过量化的计划和方法，策定本部门的年度利益计划、经营计划并实施。
【达成“企业经营计划”的整体认同，统一全员目标】
07、组织业绩管理导入及运用指导以年度•月度计划为基础，对各SBU、各部门的业绩进行量化管理，通过开展经营差异分析和考察，制定实施正确的经营对策，实现T/S-IPDCA经营改善循环，确保实现年度经营计划和利润目标。
【及时把握问题，明确对策，快速改善，达成目标】
08、实现“公平、公正、公开”的经营打造充满活力的“高收益组织”通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。对各SBU、各部门的组织经营实态进行客观评价，对组织能力及人才能力实现客观评价，实现组织、个人能力的循环改善。通过业绩评价的结果，实现员工的奖惩、晋升、福利等相应的组织、人事制度的衔接。
【客观评价组织及个人能力、实现人才培育及人才运用规划，兑现利益】
（转自网络）
