每到“金三银四”求职季，公司员工大量离职。不仅增加了公司的人力成本，而且导致一些工作业务无法顺利展开。该如何改变这种现状?我们知道，企业稳定发展的基础，就是做好人才建设。马云曾说：员工离职无非两个原因：钱没给够，心委屈了。总之就是没有幸福感。
企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理者应该如何设计呢?发财机制(分
员工过了试用期就走，人才流失6大原因著名管理大师卡耐基说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”现实中，我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制，致使企业发展乏力。那么，企业人才流失的
成功没有捷径，勤奋是最朴素最实用的办法。凡是功成名遂的人毫无例外地，都是不懈努力，历尽艰辛，埋头于自己的事业，才取得了巨大成功。那些功成名就却依旧兢兢业业奋斗的企业家们完美地诠释了这句话。前行路上，你我共勉。光环背后，大佬们有多拼?
导语：人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力企业发展到一定规模，大量人才不断涌入，问题也随之而来：。●商业环境多变，如何通过对业务战略的理解，提升组织能力?●如何简化组织管理，打造出轻盈、灵活的组织呢?●如何基于战略目标进行人才管理
当企业处于创业时期，在缺人才、产品、渠道的条件下，股权作为可分配的资源，可以起到融合的作用，它可以帮助企业组建创始人团队，打造企业发展原动力。您的企业为了留住人才
直接上干货 1、企业发展需过五关 一关：营销关，解决流量问题; 二关：产品关，解决竞争力问题; 三关：机制关：解决效率与解放老板; 四关：财务关，解决风险与安全; 五关：人才关……
企业缺少的永远不是人才，而是出人才的机制!企业领导在抱怨企业没有人才，招不到人才的时候，首先先要明白一个问题那就是：企业可能缺少的不是人才，而是出人才的机制。如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作，一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题。合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制，企业管理
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