留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员
我们进入社会之后，不管在什么样的单位里面就职，目的其实是很简单的，就是想让自己在职场上获得成功，一个重要的标志，就是能够在这个单位里走上领导岗位，获得更高的职务，获得更高的收入，看似是一件很简单的事情，实际上，真正决定一个人能不能当上领导的，不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导，就把这四个
国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效
一谈到股权激励，企业董事长就会问多少份额合适?定价多少为宜?创始团队拿了高比例的股权，后来者怎么办……凡此种种皆涉及到股权激励的细节。 股权激励的对象是员工。激励的细节固然重要，它是员工真正关心的内容，但是企业家要比员工谋划得更为长远，不能仅仅停留在细节，并就细节与员工博弈，否则
前言：华为留给公司的财富只有两样：一是管理架构、流程与IT支撑的管理体系，二是对人的管理和激励机制。华为相信，资金、技术、人才这些生产要素只有靠管理将其整合在一起，才能发挥出效应。▌公司未来的生存发展靠的是管理进步为什么世界上出现了IBM、微软，其实体现的不仅是技
企业变革，需要不断学习进步当人们回忆个人最佳领导经历时，他们总会想到一些挑战。为什么?因为他们所面临的艰难状况促使他们必须正视自己当前的处境，并认清自己将能成为什么，逆境考验并要求人们用创新方法应对新的形势，激发出人们的最佳状态。这是处于平稳、安定时期的人们不会有的状态。有时候领导者必须主动引
员工过了试用期就走，人才流失6大原因著名管理大师卡耐基说过：“如果把我的工人带走，把工厂留下，那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走，把我的员工留下，那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”现实中，我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制，致使企业发展乏力。那么，企业人才流失的
台北有一位建筑商，年轻时就以精明着称于业内。那时的他，虽然颇具商业头脑，做事也成熟干练，但摸爬滚打许多年，事业不仅没有起色，最后还以破产告终。在那段失落而迷茫的日子里，他不断地反思自己失败的原因，想破脑壳 也找寻不到答案。论才智，论勤奋，论计谋，他都不逊于别人，为什么有人成功了，而他离
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