十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的。但管理的最低要求是一致的，这个最低要求就是十六个字：目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就
如果真的爱你的员工，就考核他，要求他，逼迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是领导对员工前途最大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是主管对员工最伟大的爱!制度是绝
导读：很多企业在处理事情的过程中，常常会把其中出现的问题归咎于是由于员工执行力的不足而引起的。他们渴望每个员工都能像《把信送给加西亚》里所讲的罗文那样敬业。殊不知，一个团队乃至一个企业的执行力并不是靠个人的敬业就能有的!一、别企望和依赖“把信送给加西亚”的人&nb
绩效管理作为整个企业激励体制的基础，注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核。更应该对工作过程中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，起到激励作用。但是在这个关键领域中，却存在着不少的误区。误区一：绩效管理的目的是扣减绩效工资当绩效管理作为中国企业新
第一则：不要开口就想赚钱工作不养闲人，团队不养懒人。想赚钱，就不要怕付出!容易成功的二种人，一种人是傻子，一种人是疯子。傻子是肯吃亏的人，疯子是肯行动的人!第二则：入一行， 先别惦记着能赚钱， 先学着让
薪酬设定对于一家企业的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度，瞬间就能够解决你公司关于员工的问题。而且还能提高员工忠诚度与积极性。那既然薪酬设定这么重要，我们又有什么方法设定一套满意的薪酬制度呢?其实一份好的薪酬制度不外乎三个方面的问题，只要把这三方面解决了，你
1、面子有时候我们低头，是为了看准自己走的路。很多人认为，自己已经过得还可以，不愿意去尝试新鲜的事物，很多东西都放不下，拉不下这个脸，最终死在面子上。2、放下压力累与不累，取决于自己的心。心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。扫地除尘，能够使黯然的心变得亮堂;把事情理
判断一家公司前途的标尺，往往是那些不起眼的“魔鬼细节”，比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难，等等。这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。过去几年，移动互联网深刻改变了普通消费者的生活，如今正在掀起办公行业的巨变。数据显示，目前超过1/3的企业已接入移动办
激励机制是每个公司都必要的机制，但是在激励员工时要注意不要陷入误区。否则激励的效果会适得其反。1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬，他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时，辅以一定的奖金刺激，员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。
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