什么是营销?这是一场公司之间争夺市场的战斗。营销很像战场本身,战争是国家之间争夺领土的战斗,这是一场肉搏战,而营销是一场心理战,胜负在于潜在用户的心智中。四种战略形式我父亲就此写了一本书《商战》,继《定位》之后出版,《商战》用军事类比的方式将定位原则可视化,这对你取得成功会非常有帮助。一共
面对新技术、新时代的来临,有的人过度保守、不思进取,最终被时代所抛弃;面对直播等新事物的火热,有的人一拥而上、盲目跟风,最终只落得一地鸡毛。那么要想让企业在时代的变化当中生存下去,究竟应该怎么做呢?读一读下面这几段稻盛先生的话,你也许就能找到答案。一、今天胜过昨天,明天胜过今天我们
格局决定成败。古往今来,凡成大事者,必有大格局。何为格局?格局既是心理空间,也是精神结构,还是生命容量,更是综合素养。常言道:再大的饼也大不过烙它的锅,对个人来说,如果事业是饼,格局就是烙饼的锅。决定一个人格局大小的常有以下维度。一、境界的高度人的境界有高有低。有的人,自己
01——薪酬数据化 进行数据化管理的第一项就是明确应该怎样发工资,也就是薪酬数据化。我们把工资体系分为:固定工资、绩效工资、进度工资、等级工资、销售工资等。销售工资又分为个人提成工资、团队提成工资、组织提成工资,还有产品提成和环节奖、项目奖、提成奖等,分红当中又包括了产
不少老板压力过大,操劳过多,正承受着不可承受之重,这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康,以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业老板英年早逝的消息,这是多么的可叹可悲可惜,那么,如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢?治病需找到病根,方能对症下药,要想把老板们从心力交瘁中解放出
我们进入社会之后,不管在什么样的单位里面就职,目的其实是很简单的,就是想让自己在职场上获得成功,一个重要的标志,就是能够在这个单位里走上领导岗位,获得更高的职务,获得更高的收入,看似是一件很简单的事情,实际上,真正决定一个人能不能当上领导的,不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导,就把这四个
国内一些企业经营寿命不长,尽管它们的老板也知道制度管理的重要性,并建立了各种制度,但往往不能持久地执行,有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源,还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度,随心所欲有些企业在制定制度时,不是根据企业的实际情况和需要,而是一味仿效
变革时更需要主动抬头“看天”当人们回忆个人最佳领导经历时,他们总会想到一些挑战。为什么?因为他们所面临的艰难状况促使他们必须正视自己当前的处境,并认清自己将能成为什么,逆境考验并要求人们用创新方法应对新的形势,激发出人们的最佳状态。这是处于平稳、安定时期的人们不会有的状态。有时候领导者必须主动
企业留不住人,背后的原因你真的知道吗著名管理大师卡耐基说过:“如果把我的工人带走,把工厂留下,那么不久后工厂就会生满杂草;如果把我的工厂带走,把我的员工留下,那么不久后我们就会拥有一个更好的工厂。”现实中,我们身边有太多的企业因为人才流失严重而得不到控制,致使企业发展乏力。那么,企业人才流失的
领导力的九层修炼:是不是优秀的管理者一眼就能看出来美国前国务卿基辛格博士说:领导就是要让他的人们,从他们现在所在的地方,带领他们到他们还没有去过的地方。管理者在成为优秀领导者的道路上,有九层能力修炼,分别是:01——要有以人为本的理念管理的对象是人和事物,而“事物”的管理也是通过“