- 前言 -吉姆·柯林斯，相信大家都不陌生。他是继彼得·德鲁克之后，全球最有影响力的管理学专家之一。尤其对中小企业如何走向卓越，有独到的贡献。他著有《从优秀到卓越》，《基业长青》，《飞轮效应》等经典畅销书，发行量超过1000万册，是福布斯2017年评选出的全球最伟大的100位商业头脑之一。在斯坦福大
曾国藩真的是笨，他自己说自己“余性鲁钝”“秉质愚柔”，梁启超则说他“在并时诸贤杰中称最钝拙”，左宗棠也说他“才短”“欠才略”“才亦太缺”。而他最大的聪明和一切的成就，正是来自于他的笨。曾国藩爱读《老子》，他是得了老子“大巧若拙”之真谛的。若比作武功，曾国藩正对应“重剑无锋，大巧不工”的境界。
一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远!工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的老板，经过自己的努力，克服种种困难，终于在事业上取得了一些成绩。人总是要求自
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。 纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳话。马云早期创业的50万启动资金，都是团队成
春秋政治家、思想家管仲曾说过：“有道之君，行治修制，先民服也”。 意思是，善于治国理政的人，懂得通过制定有效制度来管理国家，从而达到众民皆服的目的。 古今中外治国理政的经验都表明，一个国家的兴旺和长久，取决于这个国家的治理水平
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