大师的管理思想——彼得.德鲁克Peter F.Drucker“早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能;管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业;我创建了管理这门学科;我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科;尤其是围绕着责任。管理学科是把管理
2022-12-10 【企业辅导新模式】 Tags： 企业操盘手 大师的管理思想 彼得.德鲁克 Peter F.Drucker
京瓷自创业以来，就把同事之间心心相连的密切关系作为经营的基础，员工彼此间怀着感激和诚意，在互相信赖的基础之上开展工作。公司一贯重视酒话会等各种各样的集体活动，以此为全体员工提供敞开心扉、增进交流的机会。即使是上下级，只要有信赖关系做基础，相互间就可以坦诚交流，说出真实的想法。这样一来，问题就会一目了
2022-12-10 【企业辅导新模式】 Tags： 阿米巴经营 打破公司上下级之间的隔阂 上下级的隔阂 企业管理
评判管理的两条标准组织成员通常根据两条标准评判管理层。第一条是“管理层使我们忙碌吗?懂得如何保持我们的工作状态吗?”因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法
找到“突破天花板”的能力企业具有越高的规模天花板，意味着商业模式的增长潜力越强，从长远的角度来看，商业模式也就越有效。1. 注重商业模式的可拓展性商业模式的可拓展性，就是要求它能“小”也能“大”。庞大的规模往往需要敏捷高效的供应链体系和精细化的管理制度的支撑，在企业规模逐步扩大的时候，商业模式是否依然
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