员工管理，评判管理的两条标准

评判管理的两条标准

组织成员通常根据两条标准评判管理层。

第一条是“管理层使我们忙碌吗?懂得如何保持我们的工作状态吗?”

因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。

组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。

第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法巧妙地处理特殊情况?”

在你们的管理团队中，恐怕都可能会存在类似的缺乏能力之人。如果此人仅仅与你共事了5年，那么你可以解雇他，做出这个决定并不难。

但如果你们已经共事了30年呢?你能把他调到起码不会给组织造成严重伤害的岗位吗?

怎么做才能两全其美，并且告诉组织内的每个人“管理层熟悉相关情况并采取了行动”?

在我熟知的大型组织中，频繁遭遇这种情况的例子不出一打之数。

对于相关案例必须具体情况具体分析，每一个案例都涉及让优秀管理者夜不能寐的人员问题。

发扬你们的同情心，清醒地面对现实情况以妥善解决人员问题，组织将据此对你们进行评判。这就是企业中的领导力。