1、老板的宽容是一味害人的毒药前两天在公司面试新人，正在看简历，对方是一名毕业半年的小女生。简历还没看完呢，她就问我“伍经理，贵公司有什么福利吗?”我简单的回答了他，每周有下午茶。“那贵公司管理严格吗?”我们公司老板管理还行吧，松弛
俞敏洪最新演讲：真正阻碍你成长的，是你自己成长要付出代价的，有些东西必须割舍，如果不愿意放弃一些东西，成长很难实现。为什么有些人很难成长起来?个人如何实现飞跃成长?本文整理自俞敏洪“相信成长的力量”的开年分享。 成长是人生的必修课大家好!今天来跟大家讲讲“成长”这个话题，我自己取名叫
任正非曾在市场大会做过一个叫《做谦虚的领导者》的讲话，少有媒体和社会层面的关注，甚至内部也未有什么波澜。但细看起来，这个讲话基本上是华为的管理纲要，如：以利润为中心;建立大区协调机制;坚持不懈反腐;坚持端到端的流程责任制的运行等。一、与客户的关系战略聚焦后，华为在管道领域可能会变得越来越强大
25条“降本增效”的供应链管理法则企业怎样才能让更多的顾客选择自己的产品，让自己的公司在大环境恶劣的情况下也能保持不败?仅靠技术实力是无法赢得这场比赛的，要适应当今时代的发展，就需要对管理方式进行调整和供应商的管理模式进行变革。1、供应链是高效协同的组织形态新的供应链概念：以顾客的需要为
德鲁克，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他开辟了管理学这门学科，架起了一座从工业时代到知识时代的桥梁。他一生笔耕不辍，不断提出突破性的观点，而在其数百万字的著作当中，似乎没有哪个词比“有效”二字更为重要。有人问晚年的德鲁克，他认为自己最大的贡献是什么，他回答说：“我想是帮助过一
“管理”是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理的本质就是管人。人是发起一切社会活动的根本。但这个对于管理者来说着重强调的是“管”。“理”是指梳理、
如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人
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