1——断箭——不相信自己的意志，永远也做不成将军。春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：“这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。”那是一个极其精美的
如何从员工需求出发进行有效激励?“待遇留人”、“感情留人”、“事业留人”，企业绞尽脑汁想挽留优秀员工。如何激励员工，仍是当下最为迫切的管理挑战之一。今天将基于“马斯洛的需要层次理论”，从了解员工的个性需求出发，弄清员工未得到满足的需求是什么，从而对个性需求提出相应的激励方法和建议。马斯
企业应该如何培养员工的“主人翁”意识大多数单位、公司在开会时，总喜欢跟员工强调一个点：主人翁意识。老板喜欢在员工面前强调主人翁意识，是对员工的一种要求，让员工意识拔擢到与老板同等的高度，自己与企业的关系是共生体，一荣俱荣，一损俱损。理念传达的背后，就是希望员工做事要有一种主动性，一份
如何成为一个高效从容的管理者?制度管理是唯一的出路和办法!人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个高效从容的管理者呢?制度管理是唯一的出路和办法。01、提高认识：制度管理是让员工重新做人的系统工程制度的制定与执行实质上是一种塑造人的过程。为什么要定制度?就是因为某个方面
企业激励机制的四个关键点和途径企业的生存与发展与企业员工密切相关，在全球化的市场竞争中，员工激励尤为重要。有效的激励可以促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们的聪明才智与潜能，可以充分激发员工对工作的热情和上进心，可以提高员工对企业的参与感和归属感。1激励机制的四个关键点好的价值体
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