授权的艺术—— 敢于授权并善于授权

授权的艺术—— 敢于授权并善于授权

授权不是拍脑门的冲动决定，在管理实践中，如何正确地进行授权呢？

授权有据，“权”“事”相当

授权要让下属充分明白自己的权、则、利，在其位、谋其政、行其权、尽其责、得其利、罚其过、获其荣。

用人不疑，权责统一

授权并信任才是有效的授权之道。这就要求授权后，授权人不要过多干预，着眼于目标，给下属授权范围内的绝对自由。

授收结合，监督适当

授权不是“任其发挥”，而是一个“收放”的管理艺术。这就是说，授权要有完善的监督机制做辅佐，该奖则奖，当罚则罚。

完善制度，考核激励

在制度化、规范化的条件下，能够减少授权中的盲目性和随意性，做到目标明确，权责分明。此外，设置考核和激励制度能够更好的发挥授权的激励效应。

阿里曾在致全员信中写过:

不拥抱变化就会变得僵化，不改变自己就会被时代打败。授权也是一种改变，变革生新。