企业组织系统的落地之道随着社会环境的突变，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的态势已然不是从前的节奏。一夜之间，一个庞大的对手已矗立在我们的眼前，让我们感到措手不及，无计可施。提前嗅到危机的企业已经在着手考虑如何提升企业的核心竞争力、如何完善企业的产品，受到冲击较大的企业甚至考虑如何度过严冬。推动各种
无论到什么年纪，也别忽视这4条做人底线!《论语》曰：君子怀德，小人怀土。君子怀刑，小人怀惠。意思是说，君子和小人每天心中惦念的事情是不一样的。君子每日都会反省自己的道德，小人每日却只惦记自己的房子能不能升值;君子尊重社会规则、法制规矩，小人只会贪图小恩小惠。做人，要有底线。你可以不做
国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效
人非圣贤，孰能无过，过而改之，善莫大焉。一个人犯了错，不推诿，反省自己，努力改正，这是一个人内心的修养。只有这样的人，才能不断修正自己，提高自己，不断进步，超越自我。1、自省是植根于内心的修养中国有句老话：以责人之心责己，以恕己之心恕人。我们常常会把责任归咎于他人，自己犯错却总
你不当老板，就不知道成功老板的艰难!任正非说：“华为没有成功，只是在成长，伟大都是熬出来的!”作为一名成功的企业操盘手，必须要经过熬的过程，而且，还需要经过三个过程：卓越的追求，专注竞争力，持续发展。这不仅是一名成功老板的心理路程，也是一个企业发展壮大的见证!一、卓越的追求从农村到城
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