团队主管，有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数~随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议，快来看看吧~01、打造团队的认同感对于一
一家建筑公司的老板审查账单，突然他发现账单中有“购买两只小白鼠”一项，老板大为恼火，叫来那位员工，恨恨地说：“下次能不能聪明一点，你当我是白痴吗?小白鼠是怎么回事?”员工尴尬一笑，答道：“我们要把电线穿过一根10米长，直径2.5厘米的管道，管道砌在砖石里，并
管理的就是要为绩效负责，围绕着这个目的，管理者就要处理好一些矛盾，避开一些坑。外来
无论到什么年纪，也别忽视这4条做人底线!《论语》曰：君子怀德，小人怀土。君子怀刑，小人怀惠。意思是说，君子和小人每天心中惦念的事情是不一样的。君子每日都会反省自己的道德，小人每日却只惦记自己的房子能不能升值;君子尊重社会规则、法制规矩，小人只会贪图小恩小惠。做人，要有底线。你可以不做
离开公司平台，你是什么?很多员工看完都踏实的工作了!山上的寺院里有一头驴，每天都在磨房里辛苦拉磨，天长日久，驴渐渐厌倦了这种平淡的生活。它每天都在寻思，要是能出去见见外面的世界，不用拉磨，那该有多好啊!不久，机会终于来了，有个僧人带着驴下山去驮东西，他兴奋不已
留住好员工看似困难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员
我们进入社会之后，不管在什么样的单位里面就职，目的其实是很简单的，就是想让自己在职场上获得成功，一个重要的标志，就是能够在这个单位里走上领导岗位，获得更高的职务，获得更高的收入，看似是一件很简单的事情，实际上，真正决定一个人能不能当上领导的，不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导，就把这四个
作为一个员工，你习惯跳槽，你一进公司就谈利益，你一天到晚都想着几点下班，什么时候放假，作为初出茅庐者，你知道老板是怎么想你的吗?很多时候，如果你想让老板得到你的赏识，最好能以老板的思维打工……如果一个员工的思想不对，那么这个员工学历再高，能力再强，也不可
德鲁克曾说过：管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。这就是管理的本质。这句管理箴言被许多管理者熟知。但如何落到实处，践行这一管理理念，或许下面的文章会给你一些很好的提议。这段时间想要努力地对“激励”有所突破性思考，然而却发现个很有趣的现象
国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效
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