时间：2024-02-15 05:01:00来源：企业管理智库
随着互联网的“飞速”发展，“数字化转型”成为现在企业生存与发展的主旋律，更多的企业将核心业务进行数字化转型，目的是不断重塑企业核心竞争力;而数据经营可视化，是数字化转型的价值中枢，它能更精准的理解运营和业务活动、快速识别最新趋势及提高数据决策效率，从而不断的为中小微企业赋能。
数字化企业的定义与内涵
数字化企业是一场管理变革，即组织扁平化、公司平台化、员工社会化、无边界组织、阿米巴组织、决策智能化。如果用三个连接与一个转变来形容，即三个连接是客户连接(营销数字化)、员工连接(管理数字化)、设备连接(生产数字化);一个转变指从原来围绕流程构建职能系统转变成围绕数据构成平台。
数字化与企业成长的关系
数字化可以加速企业的经营管理走向成熟 并进行变革性的重塑。
解决企业成长中遇到的瓶颈
企业成长中经常遇到瓶颈，比如遇到创始人陷阱，所以必须建立起管理体系和机制去跨越此陷阱。
数字化明显会加快管理体系的建立，即让系统推着人走。系统就是流程、是制度、是系统闭环评估;它可以实现敏捷应变、透明化实时评估、自动生成统计报表、历史数据随时抽取和分析。
数字化助力敏捷经营
什么是敏捷经营?敏捷经营的概念来源于敏捷制造，两者均强调企业能够快速响应市场的变化，根据市场需求，能够在最短时间内开发制造出满足市场需求的高质量的产品。它具有灵活的动态组织机构。它能以最快的速度把企业内部和企业外部不同企业的优势力量集中在一起，形成具有快速响应能力的动态联盟。
比如五菱汽车能在疫情期间，调动海外资源、联合供应商转产口罩，从0到100万只“五菱牌”口罩的交付，仅用7天时间。“地摊经济”的火热，也让五菱汽车又热了一把，地摊小汽车的出现，让股票一度暴涨126.13%。而这一切决策，很多是企业中层讨论执行的，非常了不起。这就与阿米巴经营管理模式非常接近，比如划小组织单元，旨在容易看清组织的收益与费用;比如培养经营人才，又比如激活人心，人人都是经营者，让员工更有动力，让企业更有活力。
我们理解的敏捷经营：
以餐饮行业为例，很多餐饮业都有一些共同点：首先由“人”所带来的影响巨大，包括服务、口味等;然后门店数量增多后，标准化管理难以达成;第三、只有管理者关心运营与收益 ;第四、员工工作仅按KPI行动或按指令行动，工作态度被动等等问题。这样的情况怎么实现数字化敏捷经营呢?通过导入阿米巴软件，餐饮企业有了以下改善：
1、通过划分组织单元，明确经营科目，用数字经营报表实时展现业务经营情况;
2、团队引入经营收益的意识，每位员工开始关注公司及门店、小组的经营数字;
3、每天确认业务进度，把各项业务进度写入进度管理表中，设定好目标，每天各负责人就会分析完成与目标之间的差异并采取不同的改进方法，更好的完成目标;
4、预期与实际对比，有计划、有执行、通过差异对比，持续改善，坚持每周、每月经营分析会，逐渐形成企业内部经营数据;
5、持续对比并不断改善后，不断的实现时间最短，费用最小，收入最大的目标。
企业要构建阿米巴经营模式时，既要建立数字化结构框架，同时要夯实企业价值观。阿米巴经营模式只有经营意识贯彻执行和数字化经营体系建设同时落地实践，才能确保企业阿米巴经营模式发挥作用。因此，别再搞假数字化了，这样只会让阿米巴无法顺利落地!（转自网络）
