时间：2024-02-14 05:01:00来源：企业管理智库
据调查显示，大部分员工将寻找好领导放在职场首要标准。在职场中遇到好领导会对工作的顺利进行起到极大的帮助，但如果碰到“瞎指挥”的领导，往往时间久了，员工与公司之间的隔阂越来越大。那么领导该怎么修炼呢?
别把效益不好都怪员工
实际上，经营成果与各部门都有着很大的关系，如果效益不好就认为是员工的责任，这样的思维对企业未来的经营并没有益处。
稻盛和夫认为，如果老板想得到好的经营成果，唯一的方法是自己深入工作现场，掌握工作的所有情况。对老板而言，要把“利润就在工作现场”当作经营真理。
利润就在工作现场
稻盛和夫说，经营者就该身体力行在一线指挥，做到比谁都了解一切工作才行。老板必须亲自去挖掘便宜的原材料，想办法降低成本，哪怕是自己去拉货。
一些公司的经营理念、企业文化成为了摆设，人人都会背，但践行的却没几个。为什么?因为这些东西是每天在工作现场严格要求员工执行后才形成的概念。如果做领导的根本不了解现场，只是一味的要员工先执行理念或培养企业风气，那是没有意义的做法。
不可忽略微视的“工作现场学”
作为一个企业的经营者，需要学习的东西有很多，也听很多老板说过时间不够用，但这并不是忽略微观的“工作现场学”的理由，老板们需要知道不能因小失大。
一般来说，企业创立者会因为是自己辛苦的一手创建公司，所以倍感珍惜，因而从现场各个角落到公司整体事务都了若指掌。但很多继承者就未必能做到这一点了。
稻盛和夫认为，领导者何时意识到这点都不算晚，只要肯去现场培养自己的危机意识，就能重新构建公司。
身为领导人要比任何人都努力
稻盛和夫说，身为经营者，除了一定要比任何人都了解现场外，还应该工作比任何人都努力，比任何人都严格要求自己才行。
因为公司内只有经营者可以为公司注入生命力。如果用同样严格的尺度来要求员工，与员工之间的关系一定不会好。
对稻盛和夫而言，最初的理念非常简单，就是“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”，如此即可。
以身作则才能带动下属
即使是面对不服气的员工，稻盛和夫也有底气说出类似“为了每位员工的幸福，我比任何人付出更大的努力，然而你却置身事外，这种不负责任的态度到了极限，我无法容忍你了”这样的话了。
作为一名商业大佬，稻盛和夫缔造了很多个奇迹，他也希望每位经营者都能让员工说出：“不知怎么搞的，我们的老板每天都来现场看东看西，也开始就工作现场提出了具体的指示，我有点招架不住了呢。”（转自网络）
