走过管理系统，老板就可以不再陪企业去远方（必读！）

       当一个孩子越长越大，父母最好的办法就是离开他。让他走世界，行万里，成大器!

　　而一个企业家，为什么不能解放老板，系统托管?是因为，他一直把企业当小孩子看待，不舍得放手，不舍得离开。

　　就这样，企业发展的每一个动作，老板都要参与，每一个产品都受老板的影响。最终，老板要对企业负责一辈子，而企业的命运就永远活在创始人的影响下。

　　而今天，我们作为企业家，应把企业当作孩子培养，明白孩子迟早有一天会长大。我们也必须要走到幕后，远远的用眼光看着孩子，让更多的人去实现这个企业的梦想，让更多的人参与战略，企业才能生生不息。

　　这样耐住寂寞的格局，忍受不出现的存在感，看到企业跌倒后的淡定，不是每一个企业家都能做到的。

　　有什么样的父母就有什么样的孩子，有什么样的企业家，就有什么样的企业。也许很多企业家功成名就告别企业之时，有的企业能够茁壮成长，而有的企业却无法离开老板。

　　这是性格使然?还是行业使然?

　　在国势流动变化与行业变化中，如何淡然进退，如何前台后幕?

　　——这需要系统的力量。

　　没有好的管理系统，企业长大的过程就需要老板带动，而不是万众拼命。想让万众拼命，首先要创造这样的环境。

　　就像孩子只要出门就会有挫折，企业只要放手就会有损失，重点是：放手后，如何让企业在损失中得到成长?

　　因为经历，所以成熟。

　　我们千万不要把企业与企业家对等起来，有的企业早死于企业家，而有的企业晚死于企业家。关键是，我们需要一个健康向荣的企业，我们必须明白：企业不只是我们挣钱的工具，否则企业累，老板也累。

　　最后，很多人以前活着是为了理想，而现在的理想就是为了活着。只有走过系统，方得经营的通透。