时间：2024-02-10 05:01:00来源：企业管理智库
01、阿米巴是什么
阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。有趣的是，在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。
阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。
02、阿米巴落地需要多久?
阿米巴项目花费的时间跟阿米巴项目的边界、采取何种实施方式、企业管理水平以及第三方机构能力等因素相关。
03、阿米巴的落地方式有哪些?
1.自己推行：摸索时间长、试错成本高;
2.请第三方机构做教练：需边学边做，对实施者能力要求高;
3.由第三方机构主导来推行：需要支付咨询费用、省时省力。
不管采用何种方式，在推行前企业内部高层要统一学习，对阿米巴要有全面和系统的认识。不能单纯照着稻盛先生的书来操作，一是书中关于如何操作的部分相对较少，二是容易走偏。
04、阿米巴是这几年兴起的吗?
稻盛和夫用阿米巴经营创立过两家世界五百强，所以这个概念并不新鲜了，他本人也因为著作《活法》、《干法》等被国人熟知。2010年，稻盛和夫力挽狂澜拯救了濒临破产的日航，加之阿米巴确实成功解决了诸多企业如何成本最小化、利润最大化，以及如何培养经营者意识人才的问题，所以使阿米巴在近几年名声大噪。
05、稻盛和夫为什么不强调物质激励
在日本，稻盛和夫对做出成绩的阿米巴单元更多的是给予精神的鼓励，比较少谈到物质的激励，这与日本的国情和文化有关。但在背景完全不同的中国，工资基本上是绝大部分员工唯一的收入来源，对员工只作物质激励是不太可行的。
07、稻盛和夫为何不把人力计入成本
日本企业对职员实行终生雇佣制，同时日本具有比较好的福利保障体系，所以日本企业人力成本相对比较稳定，可以当作定值来处理。而中国，人力成本每年以10个点左右在递增，这部分成本在企业内的占比也很高，如果这部分不计入阿米巴的成本和费用，怎么能反映企业经营的真实情况呢?
08、阿米巴的事业部有什么区别
事业部通常对总部费用不作分摊， 这样就不能更准确的反映企业经营的实际情况，各事业部之间虽有交易机制，但事业部内部并无交易。所以市场压力只传递到事业部负责人这个层级，而阿米巴是让人人参与经营，市场压力可以让全员感知。
09、阿米巴与分田到户有何区别
分田到户有“分”，能大大的激发了人的积极性，但它只有“分”没有“合”，容易各自为战，不利于统一管理。阿米巴可“分”可“合”，能“分”的“分”下去，不能“分”的放在总部统一管理和协调。
10、阿米巴与计件有何区别
计件是通过数量来衡量员工的工作结果，而阿米巴是通过内部交易和经营会计来衡量员工的价值。计件关心的还是数据，阿米巴关心却是金额，两者有着本质的区别，没有多少可比性。
11、阿米巴与股权激励有何区别
股权激励关心的是如何分配企业已经创造的价值来激励员工，解决的是价值怎么分的问题。阿米巴它可以包含股权激励的内容，但它更关心如何创造新价值，解决价值如何来的问题。
12、什么是实施阿米巴的标志
有些企业划分了阿米巴组织，就自己认为实施了阿米巴，一问起来，却连个阿米巴报表都没有。
没有报表怎么计算得了阿米巴单元的收益?没有报表怎么能实时动态反映经营状况?没有报表如何对阿米巴进行激励?所以实施阿米巴的标志是企业有没有出来阿米巴的经营报表。
13、阿米巴成功实施的标志是什么
企业里是不是有更多人在关心收益和算帐。
14、有哪些知名企业在做阿米巴
海尔、华为、阿里巴巴、韩都衣舍……
15、米巴有没有负面影响
阿米巴经营让各单元追求成本最小化、销售最大化，人的积极性会大大的激发出来，要防止企业人才过度开发，这一点需要提前意识到并做好规划。
阿米巴单元都追求本单元的利益最大化，在某个时间段会造成团队协作降低，在制度设计的时候，就要把“利他、共赢”的原则考虑进去，同时导入柔性的哲学文化，就能很好的规避这个问题。
16、单位时间附加值是什么
单位时间附加值是一个衡量阿米巴单元效率的指标。单位时间附加值=收益/工时=(收入一成本-费用)/工时。
在实际操作中，这个效率指标并不能准确地反应阿米巴单元的效益，因为效率高，不一定效益也高，这个很容易理解吧，所以在实际操作中，我们会引入单位人力成本附加值这个指标来衡量效益。
单位人力成本附加值=(收入一成本-费用)/人力成本。
17、阿米巴的费用如何分摊
1、对于不能节约成本又不能创造利润的预算型阿米巴的费用都应该分摊;
2、职能部门工作分为管控和服务两个部分，对于管控部分的费用也要分摊下去;
3、分摊的纬度：按人数;按面积;按实际发生;按销售额占比;按利润等等。
18、阿米巴会不会泄露公司机密
阿米巴经营让人人都参与，很多会担心企业的核心经营信息会泄露，其实大可不必担心。
1、阿米巴有分有合，一些核心的资源由总部来管理;
2、各阿米巴单元它所掌握的更多是本巴内部交易的数据，这些数据只是公司信息流中的一个很小的点。
9、如何判断阿米巴机构的好坏?
所有的销售人员都会说自己的产品好，因此老板可按照以下几点进行判断：
不管这家机构是做阿米巴还是别的，有几方面需要值得大家去考量：
1、此机构在全国有没有子公司，可以提供就近服务?
2、全国有没有长年排课每月30场以上，大型交付课每月2场以上?
3、官方网站及社交账号上能否每月看到8个以上的咨询案启动?
4、执案的师资简介中有没有10个以上的案例，并可提供客户电话确认真实性?
5、成功案例能否进行游学参访?
6、服务的老师能否就近服务?
7、这家机构有没有服务过中字头的大型企业?
8、师资团队有没有日本导师团做技术背书?
9、交付课的老师有没有做过落地咨询项目?
10、讲交付课的老师能否讲一口标准的普通话?
20、哪些阿米巴书籍值得学习
《阿米巴经营》、《创造高收益 壹》、《创造高收益 贰》、《创造高收益 叁》、《活法》、《干法》……均为稻盛和夫所著。
21、日本的经营模式真的能在中国落地吗
阿米巴源于日本，侧重从经营而非管理的层面去改善企业，从这个角度来看它能不能在其他国家落地，并无额外条件。
全球有很多公司都在有用这种理念，只是不一定叫阿米巴这个名。不过阿米巴中国化时，若不结合中国本土企业的特色，那试错成本和时间成本一定是惊人的。
22、阿米巴需要配合软件吗
阿米巴经营涉及到较多的数据，若经营会计报表要做到周报、日报，数据处理工作量是会加大，目前已有软件来作辅助支持。阿米巴运行后，企业负责人只要每天打开软件就能知晓企业的经营状况以及改善点。
23、复杂的核算是否需要增加人员
很多人认为阿米巴的经营会计会导致财务相关人员的增加，实际上在实施前期会增加一定的人员，但比起阿米巴经营带来的增效收益要少得多，所以前期这些人增加算是必要的投入。
24、有企业不能做阿米巴吗?
阿米巴它只是一种经营模式，理论所有的企业都可以运用。但阿米巴涉及到权利的下放和利益的分享，企业老板如不愿意放权、不愿意分享，那么就不适合做阿米巴。
25、阿米巴如何进行内部定价
阿米巴的内部定价分为两大类：产品定价和服务定价。
产品定价的方法有：成本推算法、利润逆算法、市场参照法、计价还价法。服务包括：招聘、检测等等。
服务单价=(人工+各种费用)/预定服务次数+单次利润
26、职能部门如何做阿米巴
具体视情况需要根据企业的情况具体分析，如人力资源和财务是可以做成利润巴的。
(转自网络)
