随着时代的改革，中国的民营企业犹如雨后春笋般的冒出来，在广东佛山一个叫龙江的小镇，仅仅就一个镇，就有1000多家家具厂，类似这样的小镇，中国境内数不胜数。可想而知，中国的民营企业的数量有多么庞大。也正是因为有这些企业，提供了大量的就业岗位，中国的经济才可以高速且和谐的发展。
近年来，稻盛和夫的《阿米巴经营》的企业经营模式悄悄兴起，国内大大小小的企业都开始争相实施，但随后都胎死腹中，原因是什么？没有结合中国企业实情就落地，水土不服，结果都失败了。《
利润中心制阿米巴经营系统》是将自有的“企业运营管控体系”与稻盛和夫的“阿米巴经营模式”相结合，独立研发出“阿米巴高盈利经营模式”。
导入《利润中心制阿米巴经营系统》十大好处
一、利润中心数据机制——实现企业数据化经营，精准改善
二、标准、检查、评级体系——打造高效率的团队
三、人才赛道——赛马不相马，让企业摆脱人浮于事
四、核算体系——让全员学会循环改善，每天进步1%
五、产供销协同机制——让企业摆脱内部博弈，低价竞争
六、内部交易体系——摆脱职能业务二张皮
七、与市场挂钩核算机制——灵活应对市场变化
八、利润中心分配体系——彻底激发员工，持续高盈利
九、利润中心经营哲学——建立企业共同使命和信仰
十、利润中心经营体系——让全员为利润操心，解放老板
如何在众多企业中冲出重围，实现持续盈利的企业目标呢？首先，身为企业的掌舵手，必须要有一个好的经营思路或理念，其次要有一套好的企业管理模式，这些都是可以帮助我们企业盈利的好帮手。
