薪酬设定对于一家企业的重要性不言而喻。一份好的薪酬制度,瞬间就能够解决你公司关于员工的问题。而且还能提高员工忠诚度与积极性。那既然薪酬设定这么重要,我们又有什么方法设定一套满意的薪酬制度呢?其实一份好的薪酬制度不外乎三个方面的问题,只要把这三方面解决了,你
2024-06-06 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市薪酬激励 中山市绩效考核 中山市好的薪酬设计
企业的发展阶段,参照人从出生到死亡,分为婴幼儿期,童年期、青少年期,成年期,老年期,也可以把企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟稳定期、衰退期四个阶段。人在不同的阶段有不同的特点:◆婴幼儿期,婴幼儿是没有自我生存能力的,需要父母的精心照顾,父母在孩子的成长过程中显得尤为重要。◆青
2024-06-05 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市股权激励 中山市企业发展阶段 中山市企业股权配置
1、面子有时候我们低头,是为了看准自己走的路。很多人认为,自己已经过得还可以,不愿意去尝试新鲜的事物,很多东西都放不下,拉不下这个脸,最终死在面子上。2、放下压力累与不累,取决于自己的心。心灵的房间,不打扫就会落满灰尘。扫地除尘,能够使黯然的心变得亮堂;把事情理
2024-05-31 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市薪酬激励 中山市招聘管理 中山市让自己强大
判断一家公司前途的标尺,往往是那些不起眼的“魔鬼细节”,比如流程复杂、浪费现象、跨部门合作难,等等。这也使得高效、便捷、人性化成为未来企业办公的新需求。过去几年,移动互联网深刻改变了普通消费者的生活,如今正在掀起办公行业的巨变。数据显示,目前超过1/3的企业已接入移动办
2024-05-27 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市绩效考核 中山市薪酬激励 中山市公司开始废掉
导读:在那些没有统一作业方法、各项操作都会因人而异的生产现场,无从判断业
2024-05-27 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市薪酬激励 中山市绩效考核 中山市组织系统
激励机制是每个公司都必要的机制,但是在激励员工时要注意不要陷入误区。否则激励的效果会适得其反。1、单纯的物质激励便可以如果能付给员工足够多的薪酬,他们当然会愿意从事任何工作;倘若在肯定其工作的同时,辅以一定的奖金刺激,员工们将会非常开心(除非他们对奖金原本有更高的期待)。
2024-05-23 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市薪酬激励 中山市组织系统 中山市激励效果适得其反
创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起,找到跟自己同量级的就不容易了。因此,如果公司发展的很快,2年就到A轮、B轮、C轮了,这时你就会发现,跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。公司长大了,优秀的人开始进来了,新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线,往往容易发生两拨人之间的斗争。这个时候
2024-05-22 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市初创企业股权 中山市做好合伙人退出机制 中山市股权激励
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模
2024-05-22 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市薪酬激励 中山市绩效考核 中山市激励员工
1、提供资源占股,甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例:有一个项目,一开始2个创始人是同学,CEO有55%的股权,另一个有30%的股权,还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了,已经过了创业的年龄了,但比较有资源,这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了,但二把手不参与
2024-05-21 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市股权激励 中山市股权设计 中山市股权设计的坑
创业公司的股权结构该怎么设计 一开始公司有几种角色必须要清晰而明确,创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in,要全职投入,谁part time 就不要考虑,这种骑墙行为是最没有担当的,创始人最重要的责任就是担当! 另外还有一种情况:就是在一个创始团队中
2024-05-20 【中山市企业辅导新模式】 Tags: 中山市股权设计 中山市股权激励 中山市企业的股权架构