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斗门区有这五个特征的人，绝不能当领导！你占几个？

海尔CEO说：企业的核心领导岗位，一定不要用不成熟的人才。今天跟大家分享，不成熟人才的五个特征。气球型人才所谓气球型人才，就是没有自驱力，像气球一样需要不断充气。没有自驱力的人才，总是需要依靠别人来激励，依靠领导去逼、去追，依靠制度去驱动，这样的人才是不成熟

2024-05-08 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区招聘管理斗门区培训管理斗门区绝不能当领导
斗门区看秦始皇毛主席成吉思汗是如何激励团队打天下的!（老板必读）

很多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业，二

2024-05-07 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区招聘管理斗门区培训管理斗门区组织架构
斗门区人不成熟的五大特征，不管你做哪一行，都看看这篇文章

人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。1、人不成熟的第一个特征：立即要回报他不懂得只有春天播种，秋天才会收获。很多人在做

2024-05-06 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区培训管理斗门区成熟斗门区财富自由
斗门区最可怕的员工是，自己没本事还瞧不起工作！（深思）

有多少人瞧不起自己的工作?有多少人一边工作一边抱怨着老子不干了，可还是每天可有可无地工作着?

2024-05-06 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区招聘管理斗门区培训管理斗门区薪酬激励
斗门区?公司里最好用的人，其实是内部培养起来的员工

公司里最好用的人，其实是内部培养起来的员工人力资源管理开创者的戴夫·乌尔里克认为——企业唯一有竞争力的武器就是人才。因为传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家。而只有人才，才能为企业取得独一无二的竞争优势。可现在，基本绝大多数

2024-05-05 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区企业培训管理斗门区人才培养斗门区企业组织管理斗门区有潜质的人才斗门区人才复制环境斗门区人才复制方法斗门区我想要的人才
斗门区一位老总写给自己员工的九句话！

第一句话：遇到问题你就说是别人的原因(找借口)，你立刻就原地踏步，简称自杀!越会处理问题，收入越高。第二句话：企业找你来就是让你解决问题的，要是没有问题你立刻失业!谁能解决问题，谁的收入就高。行动力、执行力好的员工都是“懂事”的员工。凡是执行力差的员工都是不懂

2024-05-05 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区组织系统斗门区培训管理斗门区老总写给自己员工
斗门区老板让员工持续跟随的3大法则！

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2024-05-03 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区招聘管理斗门区培训管理斗门区生涯规划
斗门区北大高材生被华为开除：辞退你，与能力无关

允许初生牛犊不怕虎的勇气，但绝不允许对于职场规则的亵渎!华为高材生万言书没有实践就请闭上嘴《任正非正传》一书里记录了这样一个故事：华为一个新员工，北大毕业，刚到华为时，就公司的经营战略问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，原本以为自己

2024-05-01 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区招聘管理斗门区培训管理斗门区北大高材生被开除
斗门区辞退你，培养你，从来都不是看能力！

有云的地方，就是天下。有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜

2024-04-30 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区招聘管理斗门区培训管理斗门区沟通
斗门区这样开会，员工不累，效率加倍！

一、为什么要开晨会?晨会，是实现组织愿景有效手段，是企业文化打造的实际细化，它的意义在于：1、统一团队的价值观：通过对组织中某些现象的评价，让员工清楚：组织的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么。对提倡的行为要予以表彰鼓励，对反对的坚决予以惩处，以此将价值观根植于

2024-04-21 【斗门区企业辅导新模式】
Tags：斗门区培训管理斗门区绩效考核斗门区效率加倍