成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领
2022-08-03 【西区街道企业辅导新模式】 Tags： 西区街道管理者 西区街道优秀的管理者 西区街道企业操盘手
领导者如是说：优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会，关注每个人的进步与升级，视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道，如果没有他的团队，他们就不会成为优秀的领导者。如果你想成为优秀的领导者，就一定要清楚那些一流的领导者有哪些管理习惯和技巧。
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创业早期确实不太容易找到牛人跟你一起，找到跟自己同量级的就不容易了。因此，如果公司发展的很快，2年就到A轮、B轮、C轮了，这时你就会发现，跟你一起创业的创始人跟不上公司发展了。 公司长大了，优秀的人开始进来了，新人和创始团队之间就会形成井水和河水的分界线，往往容易发生两拨
2022-08-03 【西区街道企业辅导新模式】 Tags： 西区街道合伙人退出机制 西区街道初创企业股权设计
1、提供资源占股，甚至占很大的股份这是一个特别大的坑。分享一个真实的案例：有一个项目，一开始2个创始人是同学，CEO有55%的股权，另一个有30%的股权，还有15%给了天使投资人。二把手已经50岁了，已经过了创业的年龄了，但比较有资源，这个公司刚开始起步的时候靠二把手引入的一个关键资源起步了，但二把手不
2022-08-03 【西区街道企业辅导新模式】 Tags： 西区街道企业股权设计 西区街道股权设计的坑 西区街道股权激励
创业公司的股权结构，明确公司内部的几种角色一开始公司有几种角色必须要清晰而明确，创始人、联合创始人、员工、外部投资人。创始人和联合创始人必须要all in，要全职投入，谁part time 就不要考虑，这种骑墙行为是最没有担当的，创始人最重要的责任就是担当!另外还有一种情况：就是在一个创始团队中，又扮演出资
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关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比，帮助大家理解理论和实战的不同，方便大家参考
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团队主管，有从职场小白到开始带团队的，有从4人团队升级到10人团队的，还有从管单个部门到跨部门管理的，多不胜数~随之而来的是对管理团队的担忧。虽然大家工作能力一级棒，但想带好一个团队可不是一朝一夕的事情。在这里给大家总结了带团队的4大原则和8大实操建议，快来看看吧~01、打造团队的认同感对于一
2022-08-03 【西区街道企业辅导新模式】 Tags： 西区街道团队主管 西区街道企业操盘手 西区街道团队的认同感
无论到什么年纪，也别忽视这4条做人底线!《论语》曰：君子怀德，小人怀土。君子怀刑，小人怀惠。意思是说，君子和小人每天心中惦念的事情是不一样的。君子每日都会反省自己的道德，小人每日却只惦记自己的房子能不能升值;君子尊重社会规则、法制规矩，小人只会贪图小恩小惠。做人，要有底线。你可以不做
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我们进入社会之后，不管在什么样的单位里面就职，目的其实是很简单的，就是想让自己在职场上获得成功，一个重要的标志，就是能够在这个单位里走上领导岗位，获得更高的职务，获得更高的收入，看似是一件很简单的事情，实际上，真正决定一个人能不能当上领导的，不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导，就把这四个
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国内一些企业经营寿命不长，尽管它们的老板也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根源，还是企业管理者身上的某些不良管理习惯在作祟。1、增删制度，随心所欲有些企业在制定制度时，不是根据企业的实际情况和需要，而是一味仿效
2022-08-03 【西区街道企业辅导新模式】 Tags： 西区街道企业管理制度 西区街道企业组织管理 西区街道企业管理习惯
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