一、选对人至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，
在单位上班，免不了要参加一些会议、出席一些活动，如果我们只是作为陪同人员或者列席参加，那自然不需要考虑那么多，带耳朵去挺好，带纸和笔去记好就行了。当然，也有一些情况会出现例外。比如，领导如果忽然想听听你
对管理者来说，负面员工是让人头疼的一群人。他们经常散播负面情绪，拉低整个团队的士气，做事永远不积极主动，懒惰成性，团队合作时总是逃避责任，不懂得荣辱与共……负面的员工不换掉，弊大于利。状态不好的员工
奥巴马说：“学习的钱一定要花，我一个黑人能在美国白人世界站住脚，能有今天完全靠学习高人的智慧!学习不能决定你
一、如何执行“三讲四化”方法论三讲讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡
有一句话说得没错：“会做人的人，做生意肯定不会差”。一、人气决定财气，会做人才能赚钱1.吃亏是福，生意人要大方一点2.善举带来人气，帮助别人就是帮助自己3.胸怀有多广，人气就有多旺4.无德必无财，尔虞我诈难长
十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理
使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋子里的一粒沙。01、看过一个演讲故事。哈佛大学的一位教授拿起一个装有水的杯子，问在座的听众：“猜猜看，这个杯子有多重?”“50克”
有一位楚人，乐善好施，见路有行乞者，便在家门口支起一口大铁锅，向行乞者施舍粥饭。第一天熬了一升米的粥，没
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