培养企业经营型的人才打造高收益幸福型企业培养领导人是为企业的发展进行长远的考虑没有领导人带领企业发展是相当困难的经营权，掌舵乐趣
大多数单位、公司在开会时，总喜欢跟员工强调一个点：主人翁意识。老板喜欢在员工面前强调主人翁意识，是对员工的一种要求，让员工意识拔擢到与老板同等的高度，自己与企业的关系是共生
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值得长期培养的员工，在人力资源语境里，也叫高潜力员工。企业在选拔高潜力员工时，通常会有一个误区。就是把高绩效等同于高潜力，认为一个高绩效的人，一定也是一个高潜力的人。 但实际上，绩效只代表过去，并不能代表未来。高潜力恰恰需要体现在未来的岗位上。那么，如何正确识别高潜力员工?本文和你分享，
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