经营者需要先将根性不同的员工引导到各自相应的道路上，使之成为本部门的专家。再让那些已经
经营者需要先将根性不同的员工引导到各自相应的道路上，使之成为本部门的专家。再让那些已经精通本行工作的人才涉足新的领域，一步步地扩大他们的专业范围，通过这种方式，那些能力超群的人才必然能够最终成为熟悉全部业务的全能型管理干部。——稻盛和夫一、有一位经营者曾写信给稻盛和夫，
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