优秀的领导者应该把工作分下去，让别人做得比你更好 一名优秀的管理者，不仅自身具备较强的工作能力，同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。凡事都去亲力亲为的人，职业道路注定不会太远! 工作十几年了，在职场上可以算是身经百战的战士了，面对过无数难缠的客户，也面对过要求高的老板，经过
2023-01-05 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市优秀的领导者 惠州市企业操盘手 惠州市企业管理者
“管理是管理事务，领导是领导人心。”领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。本文从五个方面区分一
2022-12-10 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市管理者都分不清 惠州市管理是什么 惠州市领导是什么 惠州市企业操盘手
管理的本质，做到这些，你也能当领导!同样的人同样的资源，为什么交给不同的人管理，结果相去甚远?为什么团队毫无激情毫无效率地工作?为什么员工会觉得公司的组织无效?一切的根源在于管理出了问题!管理是一门学问，不谈对错，只谈面对事实，解决问题!在我看来，管理终究就是解决5个方面的问题!一、
2022-10-12 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市管理的本质 惠州市当领导 惠州市企业管理 惠州市组织管理
领导者如是说：优秀的领导者为团队每个人提供成长和发展的机会，关注每个人的进步与升级，视团队的成长为自己的工作目标。他们对他人为自己所做的努力表示赞赏和感谢。他们知道，如果没有他的团队，他们就不会成为优秀的领导者。如果你想成为优秀的领导者，就一定要清楚那些一流的领导者有哪些管理习惯和技巧。
2022-08-03 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业操盘手 惠州市优秀管理 惠州市优秀领导者
关于领导力的要素理论很多，传统理论中主要包括感召力、前瞻力、影响力、决断力和控制力。笔者总结上百家企业、数百位企业家的实践经验，总结出基于实战的领导力五要素，分别是前瞻力、决断力、结果力、感召力和自控力。下面我们相对于传统领导力的五要素做逐一的对比，帮助大家理解理论和实战的不同，方便大家参考
2022-08-03 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市领导力五要素 惠州市企业操盘手 惠州市实战的自控力
我们进入社会之后，不管在什么样的单位里面就职，目的其实是很简单的，就是想让自己在职场上获得成功，一个重要的标志，就是能够在这个单位里走上领导岗位，获得更高的职务，获得更高的收入，看似是一件很简单的事情，实际上，真正决定一个人能不能当上领导的，不一定和你做事情有绝对的关系。想上位当领导，就把这四个
2022-08-03 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市想当领导 惠州市企业组织管理 惠州市管理者的毛病
想要管理好企业，要先知道什么是管理，什么是领导 “管理是管理事务，领导是领导人心。” 领导者：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 管理者
2022-07-29 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市领导是什么 惠州市管理是什么 惠州市管理好企业 惠州市企业辅导 惠州市企业组织管理
你不当老板，就不知道成功老板的艰难!任正非说：“华为没有成功，只是在成长，伟大都是熬出来的!”作为一名成功的企业操盘手，必须要经过熬的过程，而且，还需要经过三个过程：卓越的追求，专注竞争力，持续发展。这不仅是一名成功老板的心理路程，也是一个企业发展壮大的见证!一、卓越的追求从农村到城
2022-07-22 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业管理者 惠州市领导 惠州市成功的老板
管理就是要结果，领导没有功劳，苦劳是空谈! 管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。 1. 管理是以取得结果为目标的职业 什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力
2022-07-22 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市管理要的是结果 惠州市领导 惠州市企业组织管理
在团队里，做领导有很多权力，也会有很多好处，这是显而易见的，所以绝大多数人都想晋升当领导。但是，很多人真正做到领导位置上，才知道领导不是那么好当的，做领导表面看起来光彩照人，但实际上既费心、又费力，还要对所有的事承担最后的责任。尤其是做领导还要具备很多能力，包括组织、沟通、协调、决策、监
2022-07-20 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业操盘手 惠州市优秀的管理者 惠州市领导力
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