一个优秀的管理者应有以下的准则1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长
2024-06-18 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市一个优秀的管理者 惠州市优秀管理者的准则 惠州市企业管理者 惠州市企业操盘手
一个优秀的管理者有以下的准则1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有
2023-05-01 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市优秀的管理者 惠州市管理者的准则 惠州市企业管理者 惠州市企业操盘手
一个优秀的管理者应有以下的准则1.提升你的团队一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。这个过程，就是团队提升的过程。用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长
2022-12-10 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市一个优秀的管理者 惠州市优秀管理者的准则 惠州市企业管理者 惠州市企业操盘手
成功与失败是对立的矛盾体。管理者想要通过管理获取个人绩效与组织绩效，那么必须重视为人与处事的关系。个人工作作风影响着管理的效率与效果。当然，管理学不是成功学，而是一门纯粹的科学。通过调查研究，得出管理者失败的原因有如下几个：一、感觉迟钝，不好相处，胁迫、威逼。管理者重要的领
2022-08-03 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市管理者 惠州市优秀的管理者 惠州市企业操盘手
在团队里，做领导有很多权力，也会有很多好处，这是显而易见的，所以绝大多数人都想晋升当领导。但是，很多人真正做到领导位置上，才知道领导不是那么好当的，做领导表面看起来光彩照人，但实际上既费心、又费力，还要对所有的事承担最后的责任。尤其是做领导还要具备很多能力，包括组织、沟通、协调、决策、监
2022-07-20 【惠州市企业辅导新模式】 Tags： 惠州市企业操盘手 惠州市优秀的管理者 惠州市领导力
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