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惠州市只有规则和制度，才能遏制人性的阴暗！

01、据说盗墓一般要两个人，比如打一个洞，其中一人下去取珠宝玉器，另一人上面用绳子系上来，但一开始，经常发生了拉绳人见财起异抛弃下面同伙而去的事。于是演变为盗墓团伙以父子居多，但也发生了儿子扔下墓里亲爹的事。最后行成行规：儿子下去取货，老子上

2024-06-16 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市企业规划惠州市组织系统工具包惠州市只有规则和制度
惠州市企业不大，问题很多，老板不知，员工不说！

有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。传统企业由于其“自上而下”的管理模式，一定会因为信息通路不畅导致“老板不知道，员工不敢说”，这就如同生命体暗藏的疾病，久治不愈，挥之不去，让经营者颇为头疼。下面就列举一些常见的

2024-06-04 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市企业规划惠州市组织系统工具包惠州市组织结构
惠州市企业最大的危机，永远是来自于内部

老板须知员工缺乏危机感，不能用主人公心态来看待公司发展，常常是管理者痛心疾首的一件事情。但陈春花说，危机意识的关键是高管团队，基层员工更需要有安全感。如果基层一直有危机意识，那么他们就做不好本职工作，甚至影响工作的品质和成本。反过来，如果基层有危机感，而高层没有，后果更可怕。

2024-06-03 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市组织系统惠州市组织系统工具包惠州市企业最大的危机
惠州市高层聚人心，中层善用人，基层重执行

如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!用人标准：基层看才能、中层看德行、高层看胸怀对于考核基层运动员，金牌就是目标，没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌，把事情做好

2024-06-02 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市组织系统惠州市组织系统工具包惠州市高层聚人心
惠州市德鲁克：一家好公司的标准是什么？

导语：德鲁克说，以前我不知道一家好公司的标准是什么，但后来我发现，一个平静无波的公司，必是管理上了轨道。1、有

2024-05-28 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市组织架构惠州市组织系统工具包惠州市企业操盘手
惠州市中层管理，先管理自己，再管理下属！

伴随着职位的晋升，很多人已经走上了管理岗位，无论是公司中层，还是部门经理，一旦进入管理岗位，工作内容和性质都会发生本质变化。那么，作为中层管理者，到底该管理什么?从大的方面来讲，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理

2024-05-23 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市组织架构惠州市组织系统工具包惠州市中层管理
惠州市刘强东：我靠这四张表格管7万5000人！（老板必读）

刘强东表示，我不相信在这个世界上有一种商业模式，为你的合作伙伴创造很多价值，为你的用户创造很多价值，结果你倒闭了，失败了，如果是的话，那一定是我们执行出了问题，还是我们管理团队出了问题，并不是商业模式出了问题。过去十几年以来，基本上在整个中国互联网企业里面，受到争议最多的公司，受到争

2024-05-21 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市组织系统惠州市招聘管理惠州市组织系统工具包
惠州市管理的最低要求是什么？

提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司

2024-05-21 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市工作分析惠州市工作量化惠州市组织系统工具包
惠州市员工执行力差，一定是领导没解决好这5个矛盾，越早知道越好！

管理的就是要为绩效负责，围绕着这个目的，管理者就要处理好一些矛盾，避开一些坑。外来

2024-05-16 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市矛盾惠州市组织系统惠州市组织系统工具包
惠州市管理面临的困境：既想有效率，又怕得罪人！

管理最大困境：既想有效率，又怕得罪人!管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己

2024-05-04 【惠州市企业辅导新模式】
Tags：惠州市企业管理惠州市组织系统惠州市组织系统工具包