时间：2024-01-04 05:01:00来源：企业管理智库
了解阿米巴经营模式，先了解这3个世界500强。
01、于1959年创办的京瓷集团，在阿米巴经营的推动下，快速发展成为全球拥有230家企业的世界500强，且60年来从未亏损过，利润率更一度高达60%。
02、创立于1984年的KKDI(日本第二大电信运营商)，从成立之初就运作阿米巴经营，面对NTT(日本电话电报公司)这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇发展，现在已经成为为年盈利超过5000亿日元的巨型企业。
03、日本航空是亚洲最大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010年，公司在外部遭遇寒流、内部经验不善的情况下，宣布破产退市。
阿米巴经营的导入让它奇迹般的现实“V型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军(利润率13.83%，利润1884亿日元)，2011年度利润再创历史新高(利润率17.87% ，利润2047亿日元)。2012年9月19日。日航重生上市，创下航空史上融资最多的奇迹。
3个奇迹般的世界500强企业都因稻盛和夫与阿米巴经营而来。
1964年4月京瓷迎来了创业5周年的日子，由28人起步的公司规模已经壮大到了150多人。但随着公司的发展，一系列问题也接踵而至，团队失去创业时的激情，将很快沦落为一家普通的公司。
此时，稻盛和夫就在思考，如果是一个10人或20人的小团队，应该更容易形成强大的合力。例如，销售负责人兴奋地冲进来说：“我拿到订单了”，在场的同事大概会为之兴奋不已。到了深夜，如果有人建议：“外面的夜排档摆出来了，一起去吃乌冬面”，也许气氛一下子就会热烈了起来。这就是小小街道工厂的感觉，大家就像一家人一样。
从这个角度思考如何才能最大限度地发挥每个人的能力，让大家在工作中认识到人生的意义。最终稻盛和夫得出了答案，只要把整个公司按照工序、产品类别划分成若干个小规模的组织，把他们视为一个个小企业，放权经营，采取独立核算的方式加以运作，就可以让员工再次焕发出创业激情，最大限度地发挥出个人能力。
这些小集体并非一成不变，而是各自根据环境的变化而进行调整、复制，因此取名为阿米巴。即使公司的规模不断扩大，但只要把公司划分成能够进行独立核算的小组织，那么就会不断涌现出具备经营者意识的领导和员工，就如同是中小企业的经营者。不仅如此，所有的阿米巴成员也都能够准确地把握各自阿米巴的目标，并为完成这一目标而各尽其职，从而提高个人的意识和能力，满怀激情地投身于工作。
稻盛和夫正式创立阿米巴经营理论，并历经60年形成一套科学实效的经营管理体系。
京瓷公司经历了现代史上4次全球性的经济危机都屹立不倒，并且还得到了持续发展，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。在上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。
专家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。
阿米巴
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
再后来，破产的日航实现了凤凰涅槃，变成了一个高收益的企业，这商业“奇迹”震惊了全世界，也给中国企业带来了全新的思维，阿米巴成了中国企业界人热切希望学到的新方法。
近年来，稻盛和夫与阿米巴经营已经为中国乃至世界各国的许多企业所认知，现在，华为、阿里巴巴、腾讯、京东、联想、海尔、韩都衣舍……国内众多企业都纷纷导入阿米巴经营，这已经不是改革方式的选择之一，而是必须了解和加入的浪潮!（转自网络）
