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【阿米巴】工作有所成就的人，都是自我燃烧型

在紧要关头，“无论如何也要成功”的、强烈而纯粹的愿望，能够通天，能将潜力激发出来，把你引向成功。——稻盛和夫01、具备燃烧般的热情正像物质可以分为自燃型、可燃型、不燃型一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型的人;点火就能燃烧的可燃型的人;点火也无法燃烧的不燃型的人。想要成就某项事业的人，都必

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：阿米巴阿米巴经营工作有所成就的人自我燃烧型
企业获得有效经营的3种途径

获得有效经营的3种途径无论是分文不名的普鲁士军官西门子，还是半聋的、几乎没进过校门的小差役爱迪生，或是在充斥着傲慢与偏见的贵族社会里打拼的愚鲁的乡巴佬罗斯柴尔德家族，他们全部都是从零开始。虽然通用汽车在1920年算是一家大公司了，可它也只是排在福特公司后面的可怜“老二”。所有这三种路径都有一个共同点——它

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：企业管理有效的管理有效经营有效经营途径
职业管理者有三项而不是一项工作

职业管理者有三项而不是一项工作第一项工作：使经济资源产生经济效益;利用现有资源创造未来;不是风险最小化，而是机会最大化。本质上，每位管理者相当大一部分的时间都用来处理经济问题，至少是组织的成果问题。例如，市场在哪里?如何提高现有资源的生产率?需要做的正确事务是什么?需要抛弃的业务是什么?因此，无论是总经理

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：职业管理者管理者的工作企业管理者人才管理
员工管理，评判管理的两条标准

评判管理的两条标准组织成员通常根据两条标准评判管理层。第一条是“管理层使我们忙碌吗?懂得如何保持我们的工作状态吗?”因为如果你们做不到，显然就表明没有认真对待所在的组织和工作岗位。组织成员对管理层的唯一要求是能力。允许人们无所事事虚度光阴的组织必然管理不善。第二条是“管理层有没有抱着同情态度，想方设法

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：员工管理评判管理管理的两条标准
找到“突破天花板”的能力

找到“突破天花板”的能力企业具有越高的规模天花板，意味着商业模式的增长潜力越强，从长远的角度来看，商业模式也就越有效。1. 注重商业模式的可拓展性商业模式的可拓展性，就是要求它能“小”也能“大”。庞大的规模往往需要敏捷高效的供应链体系和精细化的管理制度的支撑，在企业规模逐步扩大的时候，商业模式是否依然

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：突破天花板企业管理人才管理
关注更高效率的变现

关注更高效率的变现效率是商业模式重要的优势来源。更高效率的变现要求减少所有参与者间的交易成本。1. 交易过程精简化越多的交易环节、越多参与者的存在，协调的复杂性所带来的成本就越高，交易过程的效率也越难保证。应当剔除商业模式交易过程中的低效率、高成本环节，用具有更高效率或更低成本的交易过程加以替代。顾客

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：商业模式效率企业管理更高效率的变现
提供“比别人更加懂我”的价值

提供“比别人更加懂我”的价值商业模式本质上是“通过满足需求来实现价值的变现”，如果价值设计出现了问题，那么变现就变成了无源之水。在进行商业模式创新时，如何理解“价值”就成为一个关键性的问题。1. 找准who和what“价值”不是由提供者决定的，而是由受众决定的。甲之蜜糖，乙之砒霜，不同群体对价值的理解有可能

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：比别人更加懂我商业模式创新企业管理商业模式
天下庸人，皆败于两个字

天下庸人，皆败于两个字天下之才人，皆以一傲字致败;天下之庸人，皆以一惰字致败。1、有才之人皆败于傲慢有句话叫：恃才傲物。我见过很多有才能的人，他们真的很有才，让人敬佩。但是他们几乎个个都很傲慢，无一例外。有才的人都不缺少聪明才智，都能很快发现机会和思路，唯一导致他们失败的，就是因为他们的傲慢……他们总

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：天下庸人皆败于两个字管理一万小时定律
文化是最难确定、最难保存的东西

文化是最难确定、最难保存的东西即使在小公司中，每个团队通常也会发展出自己独特的文化。当这种文化中珍贵的一部分消失时你的很多员工可能也会随之消失。因此，为了保留你所热爱的那些价值，你要让你的团队写下他们最看重的东西，并制定规划以保障其延续。请记住，把员工和公司联系在一起的并不一定是那些显而易见的东西，

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：企业文化企业组织管理公司的文化
从个体贡献者及其管理者的角色转变

从个体贡献者及其管理者的角色转变工作成绩优异者常常会被要求领导一个新的成长型团队。有些人会欣然接受这种转变，也有些人会因恐惧而退缩。这可能是出于对变化的恐惧，也可能是缺乏安全感，还可能是因为他们真的很喜欢自己的工作和公司的现状。在这些时刻，要帮助他们理解增加一个管理层的必要性，要告诉他们团队已经变得

2022-12-10 【企业辅导新模式】
Tags：管理者企业管理个体贡献者管理者的角色

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