没当老板，就不知道成功老板的艰难!

　　你不当老板，就不知道成功老板的艰难!

　　任正非说：“华为没有成功，只是在成长，伟大都是熬出来的!”

　　作为一名成功的企业操盘手，必须要经过熬的过程，而且，还需要经过三个过程：卓越的追求，专注竞争力，持续发展。这不仅是一名成功老板的心理路程，也是一个企业发展壮大的见证!

　　一、卓越的追求

　　从农村到城市，扔下那片土地，那个房子与熟悉的生活。选择创业，意味着放弃无忧虑的稳定工作，放弃没有压力的一日三餐，很多人认为创业都是逼出来的，只有走过数十年如一日爆棚的创业压力，オ知道什么是果断的决策。

　　未来，捷径越来越少，每一步坚实的积累都是下一步的台阶!留恋过去，贪恋假象，看到的前景不是真实的，明白人都知道，有种辛苦是回避不了的。

　　在年轻之时，总要去冲一把!有时可以到达山峰，有些只能到达山腰，但这些风景，只有拼一把才能看见!他人无论如何描述都无法感受，这就是放弃当下，也是种卓越的追求

　　二、专注竞争力

　　专注竞争力，作为一名企业操盘手，我们不抱怨对手的恶性竞争，我们要做的就是专注竞争カ，拉开距离。

　　我们得反思舒适性工作，舒适地带太小，所以我们要再次投入、树立新目标、挑战更美好的明天。团队成员为什么流失?我们在哪些地方优化得不好?如何改变?只有及时觉察这些问题，保证企业竞争力，我们才会进步更快!

　　不能停在过去的成绩上，社会在变，你慢了，别人就快了，不要倒退。

　　企业操盘手只有打碎自我，从自我身上找原因，找格局的原因，找战略的原因，找机制的原因，找思考方式的原因。

　　永远不要指望社会改变，只能自己改变，所以，不专注竞争力并领先行业的操盘手，注定埋没在行业之中。

　　三、持续发展

　　企业老板要放弃一个念头:依靠别人实现利润。

　　孤独的老板首先要挖掘产品价值，让产品与众不同，认真做产品。

　　其次，还要亲自去营销，去成交。过了产品设计关，营销成交关，只需要合理机制就能激活团队。这时候，你会发现全世界想依靠你的人都出来了。此时，你只需要显示格局，喊出使命，一个平台就产生了。

　　有事业心的人，不会看一个月给多少钱工资，而是看这个老板的产品力与营销流程力，这是持续性发展的核心!

　　经营企业并非易事。企业想要长存并且得到健康发展，老板的智慧就显得格外关键和重要。