企业实行阿米巴核算需要坚持哪几个重点原则

　　如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。

　　稻盛和夫认为：“会计学，和京瓷独创的‘阿米巴’经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。”

　　随着全球化时代的到来，现代企业面临的市场环境和内部情境复杂多变。“企业经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出正确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。”显然，会计是“现代经营的中枢”。

　　稻盛和夫强调，如果将企业比作天空中飞行的飞机，那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久，更重要的是告诉飞机现在面临的状况：高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻，直指会计数据滞后影响经营的命门。

　　所以，对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业!”

　　正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“作为人，何谓正确?”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。

　　在企业要不断发展壮大的过程中，到一定规模时各部门的正常协同就会出现矛盾，无法高效完成工作，这个问题需要管理者来解决。

　　许多管理者会选择采用阿米巴核算原则，其根本是将企业分化为很多个阿米巴，独立核算分公司。

　　这些小阿米巴就是小组织，每个小组织都可以按照自己的目标来经营，获取利润。将公司分成多个独立的利润部门之后，独立核算分公司，按照市场的价格进行交易，然后就能够让各个部门形成了买卖关系。这样就能让部门之间既有了联系，又可以更好的合作。整个流程简称为阿米巴独立核算模式，或阿米巴核算原则。

　　企业实行阿米巴核算系统，需要坚持七个原则：

　　一、现金流畅原则

　　若是一个企业连现金流都没法保证，那它靠什么支撑着经营呢?而且实行阿米巴核算系统，不但需要保证现金流充足以应付外部交易，还要应对部门内部的成本状况。

　　二、一对一的原则

　　在经营过程中若是出现了漏洞，一对一的原则可以快速找到责任人，这样不但能明确责任，且解决问题也会更加的方便和快速。

　　三、坚实的经营原则

　　实行阿米巴核算系统，要将工作落到实处，让员工有目的的工作，而不是去做一些无用功。这样员工每工作一分钟，就可以清楚的看到为公司带来的贡献。员工会更有的奋斗的激情。

　　四、完美主义原则

　　只有将每一件事都做到尽量完美，这样才能达到最好的效果。实行阿米巴核算系统同样需要做到完美，才能展现它魅力，形成良性循环。

　　五、双重确认原则

　　为了避免出现漏洞，或者错误，那么每一样数据都需要经过核算。核算不是为了找出错误，而是为了更好的确保数据的真实和准确。

　　六、提高效益原则

　　企业实行阿米巴核算系统，目的是为了提高企业的效益，所以不论我们做什么都应该以提高企业效益为目的。若是不能提高企业效益，那就不建议大家去做。

　　七、透明经营原则

　　因为实行阿米巴核算系统后，要让员工和领导清楚看到公司的状况，所以一切数据都要遵守透明原则。这样员工和企业都能直观了解到公司的现状。