稻盛和夫：不管遇到什么困难都不要期待别人的帮助，自己的道路必须靠自己开拓

                                

　　不管遇到何种困难，自己的道路必须自己开拓

　　人生的路没有办法让别人来帮我们走，做企业也是一样，没有人能保证未来。一家公司，即使现在的业绩还不错，那也不过是因为从前努力的结果，没有人知道未来会发生什么，公司会怎么样。

　　我们目前能做的，就是使公司在未来保持优秀，实现可持续发展。那么要怎么做呢?只能靠每个人在各自的岗位上尽心竭力，履行应尽的职责。

　　不能依赖别人出手相助，不可期待他人为自己排忧解难。时刻保持着认清应尽职责的心态，通过努力把工作做好。

　　不管遇到什么困难，都不要期待别人的帮助，自己的道路必须靠自己开拓。凡是中小企业家，我相信都明白这个道理。换言之，“独立自主”的精神必不可少。

　　每个人都需要具备独立自主的精神

　　在稻盛和夫看来，企业家并非最需要具备独立自主精神的人，那些公司干部才是。

　　老板作为公司的拥有者，一般情况下已经具备独立自主的精神。然而，公司二把手等干部却不是这样的。当面临困难时，他们时常在想自己不过是个打工的人，公司发展的如何不要我负责，老板会想办法的。

　　稻盛和夫认为，大多数经营不好的公司都是因为缺乏独立自主精神的员工，甚至可以说，他们所创造的价值与公司所付出的工资并不匹配。

　　反之，如果公司的大部分员工不但能够做到“自己的工资自己赚”，还能贡献利润，那么公司势必会顺利发展。

　　京瓷的“阿米巴经营”

　　京瓷公司通过采用阿米巴经营模式，将企业组织划分为一个个阿米巴单位，各巴的领导者肩负着经营管理的责任。

　　在阿米巴经营模式中，不把工资和奖金与绩效直接挂钩，不采用“业绩优秀加奖金，业绩不佳扣工资”的做法，因为稻盛和夫认为不利于团结人心。

　　如果得到了高额奖金，员工自然会拼命努力、干劲十足。但优秀业绩很难一直保持，一旦业绩下降，员工的工资或奖金减少，势必会心怀不满、愤愤不平。不仅如此，业绩始终平平的员工可能还会产生嫉妒心理。

　　基于此，稻盛和夫不希望让公司气氛紧张，员工之间产生隔阂，因此在奖金设置方法，不论业绩好坏，都不会产生太大的差距。

　　员工与管理层要同心同德

　　但如果搞彻底的平均主义，“努不努力一个样，多干少干一个样”，那么势必会导致员工丧失主人翁精神，认为自己：“不过就是一个领工资的打工仔。”

　　企业家必须让员工具备主人翁精神，让他们做到“自己的道路自己闯”“自己的工资自己赚”。不仅如此，还要让员工向公司贡献利润。

　　为此，京瓷公司采用独立核算制，通过“单位时间核算制度”来表示每个“阿米巴”每小时产生的附加价值。

　　假设一小时的人力成本是3000日元，那么如果一小时内创造出了5000日元的附加价值，就等于是向公司贡献了2000日元的利润。

　　如果一个“阿米巴”单位所创造的价值远远超过其工资，从而为公司做出了巨大贡献，就会受到大家的称赞，并获得公司的表彰。

　　关键在于，要让员工具备和企业主及管理者相同的主人翁意识。

　　如果全体员工能做到与公司领导上下一心，那就是一股无可比拟的强大力量。

　　为此，稻盛和夫常常反复与员工沟通交流。在提升员工思想境界方面，他一直倾注心血。（转自网络）