从主管到总经理我一路走来，被人管也管过人，也辞退过员工。多数时候是因为员工的能力无法胜任工作，但这次被辞
底线，是做人的基础，是为人处世的关键。只有守住内心的闸门，才不会轻易被外界所影响，始终守住内心的善良。守住底线，不仅仅是知道该做什么事，更重要的是明白不该做哪些事。本文以“坚守底线”为主题，结合稻盛先生著作《活法》《企业家精神》《坚守底线》《心与活法》《活
拼命努力是一切的根本稻盛和夫不断重复说，要成就事业，要使企业成功，很大的根源就在于每天默默无闻地努力工作。就
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有
“要么把更多的产品卖给同一个人，要么卖给更多的人同样产品”是犹太人的经销法则，道出了营销的真谛。犹太人的商法中有许多观点，如认为“薄利多销”是愚蠢的，要瞄准女人(钻石、珠宝、服饰
坚守“幼稚”而本原的标准有人问稻盛和夫这一生所取得的成功得益于什么，而他语调平和说：“作为一个人，最重要的是他
俗语讲：“距离产生美。”不仅是普通人之间，在职场上，管理者与下属之间也应保持适当的距离，才能既做到令行禁止，又使互相之间保持必要的职业尊重。01、在寒冷的冬季，两只刺猬被冻得
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么?这是我们很多夜店的职业经理人一定思考过的问题。如果你开始扳着手指，一一细数“我管营运总监、管资源总监，管舞台总监，等等ABCD……”，那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错
领导者的意愿对企业发展至关重要，而全体员工的意愿累积起来，则决定着企业的命运。我们没有必要把经营理念想得有多么高深，理念可以很简单，自己从心底相信才能称为理念。宇宙的法则：心想事成稻盛
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