“利润=销售额-费用”,阿米巴经营明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则,并通过系统经营体制来保障这一“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全体员工遵守。 01——阿米巴经营的目的 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“
2024-05-19 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴 惠州市京瓷公司管理 惠州市阿米巴经营模式 惠州市企业利润中心制
很多企业里,员工按时出勤不迟到早退,不犯大错误不做突出表现,秉承“多做多错,少做少错,不做不错”的老油条守则,状态像待在温水里的青蛙,渐渐麻木,工作中无激情也没有什么上进的动力。这是因为在缺乏激励和约束机制环境中,有突出贡献也基本得不到公司的奖励或者表扬,出了错误也没有责罚,使员工在工作时主
2024-05-18 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴经营 惠州市阿米巴 惠州市如何管理企业
在今天这一天中,最低限度是必须向前跨进一步,今天比昨天,哪怕只是一厘米,也要向前推进。——稻盛和夫>>>> 01作为人,何谓正确哲学的根本就在于“作为人,何谓正确”这一句话。“要正直”“不可撒谎”“不可骗人”“要信守承诺”“要关爱他人”,等等,这是孩童时代,父母和老师教给我们的最
2024-05-03 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市过好每一天 惠州市阿米巴经营 惠州市稻盛和夫 惠州市全力过好今天
经济环境总是处于频繁变动中,哪怕已经拥有“完美”业绩的企业在变动面前,也往往不堪一击。可有超越经济变动的良方?答案是有。那就是以谨慎的态度经营企业,打造高收益的体制,反复创新,通过关爱与机制,让全体员工始终保持对事业的热情,保持对市场的敏感,实现个人、企业、社会的大和谐。一家创立了
2024-04-30 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市京瓷 惠州市阿米巴经营 惠州市阿米巴 惠州市京瓷公司
企业在导入阿米巴经营模式时,要放心、适当地下放权力,让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了,只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制,通过设立阿米巴推进委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。01——在互信的基础上取得适当的经营管理授权推行阿米巴经营,阿米巴组织必
2024-04-28 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴 惠州市阿米巴经营 惠州市阿米巴经营授权
“我们应该如何度过自己的一生?”相信每个人都有自己的理解,有的人想随波逐流,有的人想迎难而上;有的人渴望平淡是真,也有的人渴望轰轰烈烈,但殊途同归,我们最终都是想获得幸福。大部分人都怀有一颗良善之心,但是要如何做才能将其落实到生活和事业中呢?要如何做才能持之以恒,成为自己的人生法则呢?01——
2024-04-27 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴 惠州市人生法则 惠州市成功的人
人心都是相互的,想被人帮,就先去帮人;想有伞用,就先给人伞。赠人玫瑰,手留余香;真心暖人,方得真情。当我们在他人委屈的时候周全左右,他人也会在我们迷茫的时候提灯指路。问心无愧是善良。让我们都心存善念,一起微笑着走过四季。本文摘取了稻盛先生著作《活法》、《对话稻盛和夫:人的本质》、《活法
2024-04-24 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴经营 惠州市成全自己 惠州市稻盛和夫
企业导入阿米巴达不到预期效果?原来忽略了这3个条件! 阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人,即阿米巴“巴长”,并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中,以各个阿米巴领导人为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成经营目标
2024-04-22 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴 惠州市阿米巴经营 惠州市导入阿米巴 惠州市企业阿米巴经营
激励员工是企业永恒的话题,不论是大企业还是小企业都发愁这个问题。人心最难捉摸,组建与自己想法一致的团队着实是难事,如何才能看透员工的想法呢?稻盛和夫认为经营企业就是经营人心,确实如此,经营的原点要回归到“人”,只有把这个基础经营好才是成功的一大关键。稻盛和夫在讨论到企业统治的要诀时,讲道:
2024-04-16 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市阿米巴经营 惠州市作为经营者 惠州市企业操盘手 惠州市让员工迷恋你 惠州市让员工爱戴你
企业在导入阿米巴经营模式时,要放心、适当地下放权力,让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了,只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制,通过设立阿米巴推进委员会来管理,就能把各个阿米巴统一整合起来。一、在互信的基础上取得适当的经营管理授权推行阿米巴经营,阿米巴组织必须
2024-04-13 【惠州市企业辅导新模式】 Tags: 惠州市解放老板 惠州市阿米巴经营 惠州市下放权力