时间:2022-08-11 10:38:01来源:赵云经理
中小企业之所以难逃“各领风骚两三年”的宿命,纵然有商业模式的错位和市场竞争的残酷,但更为重要的是,中国很多中小企业老板不懂得人才管理之道,以至于失去了人心,在企业陷入危机之时,员工不是同心协力渡难关,而是内部利益争夺或四散奔逃。
苹果公司创始人乔布斯,其股份比例的演变是:45%→30%→15%→离开;
1号店创始人于刚、刘峻岭,其创始团队股份比例的演变是:100%→20%→11.8%→离开;
真功夫联合创始人蔡达标,其股份比例的演变是:50%→47%→入狱;
雷士照明创始人吴长江,其股份比例的演变是:100%→45%→33.4%→29.3%→6.79%→2.54%→入狱。
这是一些知名企业,闹得沸沸扬扬,大家可能都听说过,但我更想说的是,因为创始人股权纠纷而导致企业“死亡”的案例更多!在企业刚刚出现盈利,在企业刚刚步入正轨,在企业刚刚准备发力的时候,因为股权纠纷,企业倒下了,可悲,更可惜!
如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙制的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、众筹融资、股权并购是企业的一次深刻变革!
从互联网巨头阿里巴巴,到手机界的小米科技;从轻巧灵动的创业企业,到声名显赫的传统名企,“合伙人机制”成为了管理界的热点。
其实,“合伙”是一个极其古老的概念,古老到你不知道该如何追述它的缘起。不仅是在西方,在中国,如果从广义上理解合伙人,刘关张的桃园结义就是一群志同道合的人为了一个目标聚集在一起,而500年前的晋商身股就更加符合商业社会中对合伙人的理解了。
中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵”,对于成长型的民营企业来讲,如果公司和核心人才不是合作的关系,只是简单的雇佣关系,那么员工只会把工作当成一种工作而不是一份事业。
合伙人机制最大的特点就是创造拥有感,而拥这种拥有感主要是参与企业经营的权利,在企业内部为人才创造创业的条件,变为别人打工为“为自己打工”。就如同小米员工对加班的评论:“如果你找一份工作,天天加班当然是不行的,但如果是创业就不同了,创业是一种生活方式,你在为自己而活。”
很多中小民营企业,往往是老板一股独大,不愿意与别人合作,也不愿与别人分享,只是希望员工为自己打工,还希望员工一辈子死心塌地的为企业付出,有的老板总是抱怨核心人才培养好了人就跑了。
那为何不问问自己:“当时为什么要从别人家出来自己创业?”当我们都不希望一辈子为别人打工的时候,我们也不要期望别人会为我们一辈子打工,换位思考我们往往会找到问题的答案。
华为、阿里巴巴、腾讯、小米、360、巨人集团等,都早人一步的引进了合伙制度。他们的成功也告诫我们,做大生意必须找对合伙人。
如今单打独斗的年代已经过去了,现在的年代是合伙制的年代,赚小钱靠个人,赚大钱靠团队,股权分配、股权激励、股权融资、股权并购是企业的一次深刻变革。
在这合伙制的时代,我们经常可以看到:
◆员工招不来、管不了、留不住
◆创业合伙人平分股权,没有真正老大
◆投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故
◆不懂如何估值,从而“贱卖”自己的股权
◆股东和投资人后续无法进入与退出的尴尬局面
◆企业融资后股权被稀释,没能保持控制权和经营权的统一
阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权;京东员工股权已超过刘强东他个人持有的股权;华为成立伊始至今已实施了5次股权激励计划/改革;
华为为什么能从2万多元创业发展为年营收8000多亿的行业巨头?因为他在90年代就开始实行全员持股,开始与客户在全国建立合资公司,关键是任正非不到1%的股权,通过股权布局和顶层设计,还能完全控制公司。
他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的!赚小钱靠个人,成大业靠团队。通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革!
其实,除了激励员工士气以外,股权激励更是让企业留住人才的一种手段,让员工不是为老板打工,而是为了自己的将来奋斗。
当今社会,很多企业家认为资源是一家企业的核心,而非金钱,所以留住优秀人才,才能使自己的企业立于不败之地,才能提高资企业自身的竞争力。
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