管理者如何驱动员工完成任务！

                                                       


　　在工作中或者事情中，有时一些任务需要很多人去合作完成，而且团队中每一位成员都会各有想法。作为管理者，我们要怎么驱动的团队，完成一个又一个任务?

　　一、统一的使命感!

　　如果说有什么团队完成任务能力最强，那一定是军队。自律、强大、有目标感，一直是军队展示给我们的形象。

　　但剔除了这些外在标签，驱动军队中每一个人的源动力其实是使命感。

　　军队就是把这种个人价值与团队价值高度挂钩，上升到使命的层次，让团队中的每一个人都觉得，实现国家赋予的使命，便是实现自我价值的体现。这种潜在内心深处的动力，促使每一个人奔向目标。

　　因此，要想构建一个高效团队，第一步就是统一团队中每个人的价值观，做到步伐一致，才能无往而不利。

　　二、合理的任务分工

　　很多管理者或老板，都喜欢一职多能的员工，把更多的事情交给这种有能力的员工去处理。却没有发现，其实这是拖慢效率的根源。

　　第一:每个人的时间和精力有限,如果把任务都交给同一个员工处理,在超负荷工作和精力分散的情况下,任务完成质量未必得到保证。需要修改或者完善所用的时间更长

　　第二:经常把主要任务经常交给同一位员工处理,会不会剥夺其他人的成长机会?缺乏更多能够处理任务的人才，对于任务效率更会大打折扣。

　　有合理的任务分工，任务主次分工明确，是每一个有效率团队都需具备的。

　　三、保持内部信息交流，减少信息不对称

　　在日常管理中，我们经常会遇到这样一种情况：

　　明明交代好的一个任务，团队就是完成得不怎么好。这时候别着急怪责员工的能力不行，想想自己有没有把所有的细节信息都交代清楚。

　　管理者(老板)跟员工所处的职位不同，他们能得到的信息和看到的视野就更加不同。

　　(管理者看到信息的全部，员工可能只看到一部分)

　　这些信息，到最终都会汇总到管理者那里，但未必每一位员工都知道。所以就会产生的信息不对称的情况。

　　所以，管理者要让团队有效率的完成任务，需要打破内部信息交流隔阂，保证任务所需的细节信息透明。

　　随着任务越来越多，越来越繁琐。我们需要明白，要保持团队的效率，就需要给自己和团队武装更多方法。

   （转自网络）