如何培养企业领导人？

                           


　　培养企业经营型的人才

　　打造高收益幸福型企业

　　培养领导人

　　是为企业的发展进行长远的考虑

　　没有领导人带领企业发展是相当困难的

　　经营权， 

　　掌舵乐趣

　　正宗阿米巴最根本的目的是培养人才

　　通过把经营权下放给员工

　　源源不断地培育具有经营者意识的人才

　　又避免随着规模的扩大而滋生“大企业病”

　　在一些企业可以看到

　　20出头的年轻人都能成为领导人

　　率领自己的团队

　　为达成目标而努力工作

　　遇到难题必须靠自己去解决

　　做一个领导人绝不轻松

　　但是一旦体会到了掌舵的乐趣

　　就会尝试向更高层次挑战

　　品尝更大的喜悦

　　把经营权下放给员工后

　　员工的成长是惊人的

　　挖潜力，

　　充分开发

　　经常听到一些中小企业经营者说

　　“阿米巴经营模式并不适合我们”

　　其实这种想法是错误的

　　与誉德航携手落地正宗阿米巴的许多企业

　　员工的工作思维发生了翻天覆地的变化

　　从被划分到适合自己的阿米巴

　　工作变得特别勤奋也特别努力

　　到开始独立运营一个阿米巴

　　一心想的都是如何才能创造利润

　　当自己的努力得到肯定

　　工作越来越有干劲

　　越努力工作成绩越好

　　不断壮大团队挑战更新更高的目标

　　不要觉得企业中没有人才

　　而是人才的能力还没得到充分的发挥

　　一旦具有经营者意识

　　任何人都有可能发挥出无穷的潜力

　  正思维，

　　极其重要

　　许多可能在公司打杂的员工

　　也都能把自己的阿米巴经营得红红火火

　　并取得了很大的成果

　　但正宗阿米巴领导人的职责

　　并不只是增加盈利这么简单

　　在努力增加盈利的过程中

　　培养正确的思维方式和判断基准

　　也是极其重要的

　　领导人还有责任引导手下员工

　　也积极参与到经营活动中

　　并要挖掘和培养下一任领导人

　　作为正宗阿米巴的领导人

　　哪怕仅仅是一个班长或系长

　　也要具有作为老板的思想意识

　　好环境，

　　轻松经营

　　下放正宗阿米巴的经营权

　　并不是要放任自流

　　起步阶段提供员工一些简单易懂的管理工具

　　让员工从一个容易管理的小组织开始做起

　　正宗阿米巴经营模式中采用的管理工具

　　是极其简单的“单位时间核算”

　　给员工负责的第一个阿米巴

　　是一目了然的小规模阿米巴

　　没有人天生就是个优秀的领导

　　自信都是在不断地积累成功经验建立起来的

　　等员工有了一定的经验之后

　　再安排一个更大更复杂的阿米巴给他

　　正宗阿米巴经营模式正是通过这种方式

　　为员工创造了一个谁都可以轻而易举

　　经营一个阿米巴的环境

　　并能最大限度地挖掘出员工的潜力

    （转自网络）